关于中国石油ERP项目汇报.ppt

2006年3月;提纲;;ERP基于先进的企业管理理念，以财务管理为核心，构建了一整套企业管理系统体系标准。;;ERP的主要特点;ERP的主要功能;ERP的主要功能;;ERP的主要功能;ERP的主要功能;ERP的主要功能;随着管理理念的更新和发展，软件的功能也能够不断地升级扩展，同管理理念的提升相辅相成;ERP系统实施的效益体现在下图所示的各个方面。;提供及时、完整的数据和信息：公司领导将快速便捷地获得各种关键指标数据、统计和分析信息，对企业的运行情况有更清晰、完整、准确和快速的了解。例如，公司领导可以不必等待期末的统计报表，直接查询全公司或重点单位销售情况的必威体育精装版变化； 支持企业的业务决策：当公司领导需要对企业运营的某些重大问题进行决策时，可以通过ERP系统分析有关历史数据，分析趋势和变化，为科学决策提供依据。;ERP控制点;打好国际化管理基础：从财务和人力资源角度形成符合全球化管理要求的系统体系；从业务角度建立与国际接轨并具有企业特点的流程。 满足全球不断提高的对上市公司的监管要求：ERP系统紧密的业务与财务的集成确保财务信息的及时、准确、易审计。;;健全成本控制体系，实现精细化成本核算：ERP系统支持对各类原辅料、产品、半成品、中间产品、批次的成本核算，支持对水、电、耗材、工时等费用进行合理分摊。 提高资金规划和调度能力，降低资金运营成本：ERP系统对企业的预算和资金的计划执行情况进行精细化控制，并提供预警或限制功能。 提高应收、应付账款管理，改善企业运营资金：通过对客户/供应商管理、信用管理、应收应付账款记录、账龄管理、催款、支付管理等管理应收应付账款，改善企业的运营资金。;ERP系统实施效益;ERP系统实施效益;ERP系统实施效益;ERP系统实施效益;ERP系统实施效益;ERP系统实施效益;采购部门;采购部门;;国际大石油公司实施ERP的情况;国际大石油公司实施ERP的情况;埃克森美孚石油（ExxonMobil） 北美、欧洲和亚太基本完成了ERP系统的实施(采用SAP系统) 英国石油（BP） 欧洲、北美和亚太基本完成了ERP系统实施(采用SAP系统) 壳牌石油（Shell） 全球完成了分散式ERP实施, 但从2004年开始建立全??集中的下游ERP系统(采用SAP系统) 雪佛龙-德士古石油（Chevron Texaco） 北美地区完成了ERP系统实施(采用SAP系统) 道达尔石油（Total） 欧洲、非洲、亚太完成了ERP系统的实施(采用SAP系统) ;中石化实施ERP的情况;召开了项目启动大会，公司领导进行了动员，并强调要求组建以信息部门、财务部门和业务部门共同参与的项目组织，共同推进项目； 中石化ERP软件为SAP R/3系统，管理咨询实施为埃森哲公司，预估用户数27000； 组建了较强的ERP项目实施队伍，除信息部门、业务部门外，还有石化盈科信息技术公司参加的实施队伍； 建立了考核上岗机制，对使用人员进行培训，考试合格后，发相应证书，持证上岗；三次考试不合格者，实行下岗或转岗。;;中海油实施ERP的情况;采用集中式系统架构，公司所有业务集中在一个硬件平台上运行； 计划覆盖公司所有业务单位，包括下游生产、工程公司、服务公司、上游生产等； 中海油ERP软件为SAP R/3系统，管理咨询实施为埃森哲公司。预估用户数5500； 实施了SAP ERP的核心模块，包括财务、销售、采购、库存、生产/计划、设备管理、项目管理、人力资源管理等； 几年前已经在上游实施了ORACLE财务软件，但中海油集团仍然决定全面采用SAP系统来作为集团的ERP平台。;;中国石油信息技术总体规划;ERP系统覆盖中国石油的主要业务领域和各级机构。;　　;;中国石油ERP系统实施的主要方法;中国石油ERP系统实施的主要方法;计划在6年内完成中国石油的ERP实施工作。;建议的中国石油ERP项目的总体组织架构：;;中国石油ERP系统与中油财务信息系统的关系;中国石油ERP系统与购销存系统的关系;中国石油ERP系统与内控的关系;试点单位;中国石油ERP试点项目情况介绍;中国石油ERP试点项目情况介绍;中国石油ERP试点项目情况介绍;中国石油ERP试点项目情况介绍;中国石油ERP试点项目情况介绍;中国石油ERP试点项目情况介绍;2004年9月15日股份公司办公会议决定：要积极推进信息化建设，结合内部控制体系建设，优先完成销售ERP系统。要做到统一、规范、效率、控制； 2005年7月蒋总批示在炼油与销售山东销售公司和化工与销售东北公司启动销售ERP的试点工作； 2006年工作会议 陈总指出：要把加快信息化建设作为推进科技进步、提高管理水平的重要手段； 蒋总指出：认真抓好以财务为核心的ERP系统试点建设，制作标准模板后推广实施。完善区域数据中心建设，构建集团公司统一