ERP企业资源计划核心原理.ppt

策略制定的原则： 产品功能 =\= 实施目标 实施目标 =\= 解决所有管理问题 抓住主流问题，把握正确方向和目标。 问题、基础、方法、产品综合考虑实施步骤 分清轻重缓急，有所为有所不为。 共识 --- 计划顺利执行、进度可控的前提！ 领导小组组长 生产/仓库 销售/市场 财务 采购 领导委员会 项目经理 销售管理 小组 仓库管理 小组 采购管理 小组 财务管理 小组 核心项目小组 实施顾问 实施技术支持 生产管理 小组 信息技术 小组 …… 副组长 顾问实施工作的推进方式： 检 查 指导、咨 询 计 划 服务的特征 无形性 差异性 不可分离性 不可存储性 高参与性 顾 问 、 客 户 互 动 环 关键工作内容： 制定正确的项目实施计划 充分的沟通，以达成共识 系统实施计划执行顺利、进度可控的前提！ 2 月努力，初见成效 1 2 3 5 6 4 实施周期有多长?一个项目的时间长短决定于: 产品系列及品种的多少 企业业务处理的复杂程度 内部资源可利用率 高层管理人员的参与程度 项目小组的技术和工作的投入 这些工作一般需要 2-6 个月 3 表先行，奠定基础 1 2 3 5 6 4 三张表 系 统 编 码 表 静 态 数 据 表 动 态 业 务 表 1 2 3 5 6 4 系统编码表 物料 仓库 库位 计量单位 …… 客户 供应商 BOM 工艺路线 …… 会计科目 币别 结算方式 …… 静态数据表---- 企业基础数据 物料基本信息定义 物资存放地点定义 产品结构及工艺路线定义 供应商基本信息定义 客户基本信息定义 总帐组织结构设置 总帐会计科目设置 成本明细参数设置 . . . . . . . 例：物料基础信息定义 物料号 物料描述 计量单位 物料属类( 自制、外购 、委外加工) 状态 (A:现用 P:停用 O:作废) 批号/ 序列号 检验方式 …… 动态业务表 ---- 企业日常业务 库存调整和转移 合同登入和维护 销售预测 主生产计划 生产订单处理 采购订单处理 采购入库 生产领料 …… 生产完工报交 成品发运 财务预算 凭证登入与维护 采购发票处理 销售发票处理 收款与付款处理 银行对帐 动态业务表 ---- 企业日常业务 4 种角色，通力合作 1 2 3 5 6 4 四种人 --成功实施的核心保障体系 一个能干的项目经理 一批优秀的业务骨干 一个好的系统管理员 一个有经验的实施顾问 一把手工程 == 领导亲自操作 挑好四种角色 系统知识的获取过程 FS培训 教师 部门实施人员和业务 人员 项目组核心成员 实施顾问 培训 教师 领导角色？ 高层管理实际参与 对系统实施的态度---高度重视 领导责任---创造一种环境,使部门间协调配合 指定合格的项目经理, 给项目组配置足够的资源 随时了解项目进展情况 应恰当授予项目小组实权 及时地为排除变革中的障碍作出决策 在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到ERP的实施是管理作业及业务流程的变化 5大步骤，循序渐进 1 2 3 5 6 4 系统成功的保障 优秀的 项目班子 科学的 实施方法 成功 效率 企业领导 实施顾问 ERP系统实施 项目定义 业务蓝图 蓝图实现 上线准备 系统上线 验收交付 ERP系统实施 六个阶段的进程 项目定义 业务蓝图 蓝图实现 上线准备 系统上线 验收交付 6 个要点，按部就班 1 2 3 5 6 4 系统实施 6 要点： 一套规范 ； 一套策略 ； 一个计划 ； 一个共识 ； 一路领先 ； 一定成功 ！ * * 怎样才能成功实施ERP/MRPII 系统 ERP/MRPII 系统项目实施概论 管理变革成功三要素 什么是 ERP 项目实施 项目前期工作的意义和目标 项目前期主要工作内容和工作流程 ERP项目实施的策略和方法 ERP 管理模式的特性 管理思想 资源整体优化的战术决策 业务运作决策 企业供应链的战略决策 管理工具 管理方法 一体化集成 ERP 1、科学性、系统性 2、先进性、成熟性 3、适应性、现实性 ERP 在中国应用20年风雨历程 不理解 ERP/MRP II 的概念(86年之前) 研究并试点使用(85-90) 更多企业认识到ERP软件的作用(90-95) 许多企业购买, 实施ERP系统(95-05) 成功率不足30% 问题的症结：实施的策略和方法！ 手段先进 实施 得当 方法科学 最佳业务实践模型 项目实施成功三要诀 运 行 期 实 施 前 期 中国企业ERP实施中常见