供应链中采购管理.ppt

第三章 供应链管理中的采购管理 福建信息职业技术学院 刘晓敏 第三章 供应链管理中的采购管理 第一节 采购概述 第二节 供应链环境下的采购管理 第三节 供应链环境下的供应商管理 第一节 采购概述 采购管理包括采购员、选择供应商、采购洽谈、价格、采购量以及合同管理等。 第一节 采购概述 一、采购的重要性（P52） 1、资金量大 2、满足制造产品需求 3、采购的战略角色 4、我国采购状况 第一节 采购概述 二、采购的一般流程 1、申请 2、选择供应商 3、价格谈判 4、签发采购订单 5、跟踪订单 6、接受货物 7、支付 第二节 供应链环境下的采购管理 一、供应链环境下采购管理的原理和特点 （一）从采购性质看 1、基于需求的采购 2、供应商自动型采购 3、合作型采购 第二节 供应链环境下的采购管理 一、供应链环境下采购管理的原理和特点 （二）从采购环境看 （三）从信息情况看 （四）从库存情况看 （五）从送货情况看 （六）从双方关系看 （七）从货检情况看 第二节 供应链环境下的采购管理 二、案例：沃尔玛的供应链采购操作 第二节 供应链环境下的采购管理 三、准时采购 准时采购/供应策略(JIT采购/供应) 准时采购/供应的目的： 使企业能够在适当的时间、适当的地点、获取适当的物料。 准时采购/供应的特点： 与少数供应商和运输商保持密切关系 信息在供应商与买方之间实现共享 频繁进行小批量的生产、采购、运输，从而把库存降到最低 消除整个供应链中的所有可能出现的不确定性 高质量目标 第二节 供应链环境下的采购管理 四、供应链采购管理的实施 （一）转变观念 1、 库存 需求 2、内部资源 外部资源 3、买卖关系 合作关系 4、买方主动 卖方主动 第二节 供应链环境下的采购管理 四、供应链采购管理的实施 （二）基础建设 1、信息基础建设 2、供应链系统基础建设 3、物流基础建设 4、采购基础建设 第三节 供应链环境下的供应商管理 选择供应链合作伙伴的原则 供应链合作伙伴选择的方法 供应链合作伙伴选择的步骤 供应链合作伙伴的评价与选择 建立供应链合作伙伴关系注意的问题 我国企业合作模式中存在的问题 供应链合作伙伴关系的产生 高 中 低 1960－70 1970－80 1990以后 传统企业关系 物流关系 合作伙伴关系 技术和管理创新 制造创新 战略协作 合作协调的供应链关系的重要性 供应商 厂商 批发商 零售商 物流 企业 物流 企业 物流 企业 信息公开 在库风险分担 在库自动补充 年销售保证 产品共同开发 信息公开 在库风险分担 在库自动补充 年销售保证 信息公开 年购入量保证 产品共同开发 信息公开 大宗订单的事前联络 输送量的平均化 年运输量的保证 定点超越计划的协调 带给制造商/买主的利益 带给供应商/卖主的利益 带给双方的利益 降低采购和交易成本 保证有稳定的市场需求 改善相互之间的交流 数量折扣\有竞争力的价格 对客户需求有更好的理解 实现共同的期望和目标 提高产品质量 提高管理和运作质量 共担风险和共享利益 改善时间管理 提高零部件生产质量 共同参与产品和工艺开发 交货提前期的缩短 降低生产成本 减少外在因素的影响及风险 提高面向工艺的企业规划 提高对交货期变化的反应速度和柔性 降低投机思想和投机率 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 获得比非战略合作关系的供应商更高的利润 增强矛盾冲突解决能力 强化数据信息的获取和管理控制 增加了生产计划的稳定性和可控能力 订单\生产\运输上实现规模效益,运输成本得以降低 减低库存水平 ? 减少管理成本 可靠性的提高 ? 提高资产利用率 合作利益 同步作业、后勤保障、服务协作 信息共享、技术支持、联合开发 资源配置、委托机制、合作对策研究 Intrent/EDI MRPⅡ/ERP 战略合作伙伴关系的企业集成模式 合作伙伴分类矩阵 有影响力 的合作伙伴 战略性合作伙伴 普通合作伙伴 竞争性/技术性 合作伙伴 增值率 高 低 低 高 竞争力 一、选择供应链合作伙伴的原则 基本考虑 合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力 拥有相同的价值观和战略思想 原则 工艺与技术的连贯性 企业的业绩和经营状况 有效的交流和信息共享 合作伙伴不要求过多，而在于少而精 二、供应链合作伙伴选择的方法 直观判断法 招标法 协商选择法 采购成