工程项目施工投标文件.ppt

1. 招标人和招标工程监理工程师的情况　 充分考虑建设工程招标人(业主)有无合法地位，对招标工程有无招标主体资格，招标项目业主的支付能力和履约信誉如何；以及招标项目监理工程师处理问题的政策水平、技术能力和职业道德素养如何等方面的情况 2. 投标的竞争对手和竞争形势 　 竞争对手的实力、优势、和投标环境 竞争对手是大型工程承包公司 竞争对手是中小型工程公司或当地工程公司 竞争对手在建工程即将完工 竞争对手在建工程规模大、时间长 3.投标的法制环境 如国内工程招标的，适用本国的法律、法规和工程所在地的地方性法律、法规和政府规章 国际工程招标的法律适用以下几个原则： 强制适用工程所在地法的原则 意思自治原则 最密切联系法原则 适用国际管理原则 国际法效力优于国内法效力的原则 4. 投标的风险 风险是指由于政治、经济、社会市场的变化及工程实施中存在的不可预见事件而产生经济损失、自然破坏的可能性 风险因素就是可能发生风险的各种情况、事由和问题 市场，自然条件 （五）投标前的报价调整因素 1、减价因素 A、对于大批量工程或有后续分期建设的工程，可适当减计临时设施费用。 B、对施工图设计详细无误，不可预见因素小的工程，可减计不可预见包干费。 C、对无冬雨季施工的工程，可免计冬雨季施工增加费。 D、对工期要求不紧或无需赶工的工程，可减计或免计夜间施工增加费。 E、技术装备水平较高的建筑企业，可减计技术装备费。 F、大量使用当地民工的，可适当减计工程费和机构调迁费。 G、采用先进技术、先进施工工艺或廉价材料等，可削减有关费用。 2、加价因素 A、合同签订后的设计变更，可另行结算。 B、签订合同后的材料差价变更，可另行结算或估算列入报价。 C、材料代用增加的费用，可另行结算或列入报价。 D、大量压缩工期增加的赶工措施费用，可增加报价。 E、为了防止天灾人祸等意外费用发生，可在允许范围内增加报价。 F、无预付款的工程，因贷款所增加的流动资金贷款利息应列入报价。 G、要求垫付资金或材料的，可增加有关费用。 说明：加价、减价因素，应视其招标办法和合同条款而定，不能随便套用。 （一）投标报价的评估指标 1、单位工程造价指标 房屋工程：平方米造价 铁路桥梁、隧道:每延米造价 铁路公路：公里造价 公路桥梁：桥面平方米造价 2、全员劳动生产率指标 即全体人员每工日的生产价值 3、单位工程用工用料正常指标 指正常情况下，单位工程工料的和利用量。 二、投标报价的评估分析 （二）投标报价的评估比例 1、各分项工程价值的正常比例 它是控制报价准确度的重要指标之一。 2、各类费用的正常比例 任何一个工程的费用都是由人工费、材料设备费、施工机械费、间接费等各类费用组成的，他们之间都有一个合理的比例。 （三）投标报价的评估方法 1、预测成本比较控制法 将一个国家或地区的同类型工程项目报价和中标项目的预测成本资料整理汇总储存，作为下一轮投标报价的参考，以此来衡量新项目报价。 2、个体分析整体综合控制法 综合工程项目往往包括若干个相对独立的个体工程，评估其总造价时，应首先对各个体工程进行分析，而后再对整个工程项目进行综合研究和控制。 3、综合定额估算法 采用综合定额和扩大系数估算工程所需工料数量及工程造价进行估算，是在掌握工程实施经验和资料的基础上的一种估价方法。 综合定额估算法程序 （1）选控项目（可控项目及未控项目） （2）编制综合定额 （3）根据可控项目的综合定额和工程量，计算出可控项目的用工总数及主要材料数量。 （4）估测“未控项目”的用工总数及主要材料数量。 （5）计算总用工数和主要材料总数量。 （6）根据主要材料数量及实际单价，求出主要材料总价。 （7）根据总用工数及劳务工资单价，求出工程人工费。 （8）工程材料费=主要材料*扩大系数（1.5-2.5） （9）工程总价=（人工费+材料费）*系数 第六节 工程项目施工投标报价策略与技巧 投标策略：是研究在工程投标竞争中，如何制定正确的谋略和投标时的指导方针，以保证用少量的消耗取得最大的经济效果；是承包商经营企业成功或失败的关键。 一、承包工程的风险 1、承包工程风险分类 承包工程的风险：集中表现为承包工程的亏损， 及承包商遭受严重的经济损失。 （1）政治风险 （2）经济风险 （3）建设环境风险 （4）管理风险 （5）其他风险 （1）政治风险 战争、内乱和罢工 具体表现如下： A、公营业主终止合同或毁约； B、建设现场遭破坏以致无法继续施工； C、工程延期导致工程成本增高； D、承包商为保护生命财产增加额外开支等。 国有化及没收外资 拒付债务 A、政府单方面废止工程合同，宣布拒付债务； B、私营业主毁约或