公司定岗定编管理方案.ppt

集团总部及各事业部定岗定编报告;目录;在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）;其中，专业序列又分为五个子序列;管理序列岗位明细;专业/财务子序列岗位明细;专业/经营管理子序列岗位明细;专业/战略投资子序列岗位明细;专业/人事行政子序列岗位明细;专业/技术研发子序列岗位明细;生产操作序列岗位明细;勤务序列岗位明细;目录;集团高层管理人员岗位设置及编制;集团中层管理人员岗位设置及编制;目录;原战略发展部组织结构及功能;原战略发展部岗位设置及编制;在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下;新的战略投资部功能;新的战略投资部岗位设置;新的战略投资部岗位编制及职责;目录;新设立的运行计划部功能及岗位设置;新设立的运行计划部各岗位编制及职责;目录;原工程部组织及功能;原项目部组织及功能;原工程部岗位设置及编制;原项目部岗位设置及编制;新的组织架构下，将原工程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整;新的项目工程部组织及功能;新的项目工程部岗位设置;新的项目工程部岗位编制及职责;新的项目工程部岗位编制及职责（续）;目录;原集团市场部组织结构及功能;原集团市场部岗位设置及编制;新的组织架构下，原市场部进行功能重室，形成新的品牌营销部，相关功能调整如下;新的品牌营销部组织结构及功能;新的品牌营销部岗位设置;新的品牌营销部岗位编制及职责;目录;原采购部组织结构及功能;原采购部岗位设置及编制;新的组织架构下，主要对其功能进行了丰满，并加入了供应商管理和议价的制衡，相关功能调整如下;新的采购部功能;新的采购部岗位设置;新的采购部岗位编制及职责;目录;原生产运作部中质量和技术工作的组织结构和功能图;原生产运作部中的质量管理和技术管理岗位设置及编制;新的组织架构下，将原来生产运作部的研发、技术、部分质量控制功能室合形成新的质量研发部，相关功能调整如下;新的质量研???部组织结构及功能;新的质量研发部岗位设置;新的质量研发部岗位编制及职责;目录;原总经办组织结构及功能;原办公室岗位设置及编制;原行政部组织结构及功能;原行政部岗位设置及编制;原信息中心组织结构及功能;原信息中心岗位设置及编制;新的组织架构下，将原信息中心、行政部、总经办的功能进行重组，形成新的总经办，组织结构及功能主要作了以下调整;调整后，新总经办内部结构及功能;新总经办岗位设置;新总经办岗位编制及职责;新总经办岗位编制及职责（续）;目录;税务政策研究、税务筹划、报税;原财务部岗位设置;新的组织架构下，集团财务部内部组织结构及功能的调整变化;新疆事业部财务科;新的集团财务部内部结构及功能;集团综合科岗位设置;集团综合科岗位编制及职责;集团核算科岗位设置;集团核算科岗位编制及职责;集团资金科岗位设置;集团资金科岗位编制和职责;集团预算和分析科岗位设置、编制及职责;乳业公司财务科岗位设置;乳业公司财务科岗位编制和职责;新疆事业部财务科岗位设置;原乳业公司财务科疆内销售核算室、项目核算室、冰淇淋财务科、食品公司财务科、连锁店财务科是新疆事业部核算科转化的基础，原来这些科室的人员编制统计如下;新疆事业部财务科岗位设计编制及职责;新疆事业部财务科岗位设计编制及职责（续）;华北和华东事业部财务科岗位设置;华北和华东事业部财务科岗位编制及职责;目录;审计部在原财务部财务审计科总经办审计室的基础上提升形成;审计部岗位设置;审计部岗位编制及职责;目录;原人力资源部组织及功能;原人力资源部岗位设置及编制;新的组织架构下，人力资源部组织结构及功能主要作了以下调整;新人力资源部岗位设置;新人力资源部岗位编制及职责