机电设备维修与管理专业论文.pdfVIP

设备管理对企业的重要性 【内容摘要 】设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备 水平的要标志， 是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理 是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、 设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进 行科学的管理。 设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。 这就要求对企 业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估， 为使保持生产持续， 我们要对备件进 行合理的存货。 使设备经常处于良好技术状态， 保证产品质量和设备安全运行， 促进生 产的持续发展， 为提高企业经济效益和社会效益服务。 本文首先介绍了国内外设备管理 模式的发展，在此基础上主要对设备的管理，设备资产及备件的管理作了探讨。 【关键词 】设备管理 资产 计价评估 备件 一、设备发展概况 （一）国外设备管理发展概况 1、前苏联计划预防修理制度 1923 年前苏联就提出了设备定期维修的方法， 直至 1967 年才形成了前苏联统一的 计划预防修理制。计划预防修理制的理论依据是设备组成单元的磨损律。 20 世纪 70 年代初，英国的丹尼斯 ?巴库斯 (Dennis Parkes) 提出了设备综合工程学。 此后，经欧美、日本等国家不断的研究、实践和普及，成为一门新兴学科。 1974 年，英国工商部给设备工程下的定义是：为了追求经济的周期费用，而对有 形资产的有关工程技术、 管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的学科。 它是一门 以设备一生为研究对象， 以提高设备效率、使其寿命周期费用最经济为目的的综合学科。 2、日本全员生产维修 日本全员生产维修 (Total Productive Maintenance ，简称 TPM）是从 20 世纪 50 年代起，在引进美国预防维修和生产维修体制的基础上， 吸取了英国设备综合工程学的 理论，并结合本国国情而逐步发展起来的。 3、美国后勤工程学 7 20 世纪 40 年代起， 美国就开始实施设备预防维修， 为提高维修经济效益， 50 年代 开始对维修方式的研究， 形成了生产维修体制， 并提出了设备可靠性、 维修性设计及寿 命周期费用等基本思想。 后勤工程学是美国 20世纪 60 年代在经典军事后勤学的基础上， 汲取寿命周期费用、 可靠性及维修性等现代理论而发展形成的。 后勤工程学是为满足某种特定的需要而设计、 开发、供应和维修各种装备、 设施或 系统的全部管理过程， 并研究系统或装备的功能需要与有效度、 可靠性、寿命周期费用 之间最佳平衡学科。 4 、瑞典预防性维修体系 瑞典的设备预防性维修是从预防医疗的观点出发， 对设备的异状进行早期诊断， 早 期治疗，以状态为基准安排各种方式的计划维修， 以达到最高的设备可利用率和最低的 维修费用。其维修体系的发展大约经历了事后维修、 预防性维修和以状态为基准的预防 性维修三个阶段。而预防性维修的组织体系主要是由社会化的维修中心和企业的维修体 系两部分组成。如瑞典的依德哈马维修咨询公司 ( Idhammar Konsult) 就是有影响的专 业化维修企业，对瑞典的维修社会化和现代化企业发展起了很大的作用。 （二）国内设备管理简介 新中国建立以来， 我国工业交通各部门的固定资产已达