标准型超市商品销售一体化管理分析报告.ppt

一体化管理分析报告 （讨论稿） 2001年11月 ;A. 是否该由业务员负责货架陈列管理; 货架陈列管理是商品销售管理的重要内容，因而对商品销售的管理的总体分析是必要的。 商品销售管理包括新品的引进，滞销商品的淘汰，营促销的规划以及货架陈列的管理。;新品引进分析;;;货架陈列管理分析（二）;B．货架陈列管理方案;基于商品分类的协同管理模式进行 联华货架陈列管理;门店与业务员管理货架的优劣势对比;商品分类协同管理方式的理论分析;商品分类协同管理方式总论;战略性商品的货架陈列管理——业务员 管理的内容：制定战略性商品包括的商品具体品种，所处的排面位置及大小，以及其后的调整。 决策者：总经理牵头制定战略性商品的品种，业务员负责战略性商品货架陈列管理。 执行与监督者：门店执行业务员的决定，区域管理处监督门店执行并反馈执行情况和销售情况。;协同管理示意图;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;业务员决定商品的货架资源比例的范围。;通过统一指导和培训加强门店陈列能力;区域管理处的调整;加强协调以取得步调一致;通畅信息的支持; 基于决策支持系统的商品配置表方案;基于决策支持系统的商品配置表方案;在上述条件下，我们提出联华未来的货架管理方案：;商品配置表的制定流程;流程描述：;商品配置表执行及调整流程;流程描述：