材料科学研究院岗位评价培训课件.ppt

北京建筑材料科学研究总院岗位评价培训;本次岗位评价日程安排（一天时间）;;岗位评价概述;薪酬制度必须解决“三个公平”问题;从薪酬结构角度分析，岗位评价的目的就是明确岗位价值部分;岗位评价定义;出现以下情况时，应该进行岗位评价;岗位评价的原则;岗位评价的流程示意;岗位评价的常用方法;岗位评价办法一：排序法;排序法举例;排序法的问题及适用范围;岗位评价办法二：分类法;分类法举例;分类法的问题及适用范围;岗位评价办法三：因素比较法;因素比较法举例;因素比较法的问题及适用范围;岗位评价办法四：评分法;评分法的特点及适用范围;岗位评价四种方法比较;项目组建议北京建材总院采用因素评分法进行岗位评价;;本次岗位评价将采用国际岗位评估系统－IPE评估法;通过七因素组合，完成对岗位的评价;因素1:岗位影响;第一步：首先确定企业的规模;第二步：通过组织规模核对表最终确定企业规模等级;第三步：查找岗位的影响程度对照表;对影响程度的解释;第四步：最后确定岗位影响的分数;因素2:监督管理;监督管理因素评分标准;;工作责任因素评分标准;因素4:人际沟通;人际沟通因素评分标准;因素5:任职资格;任职资格因素评分标准;因素6:问题解决;问题解决因素评分标准;因素7:工作条件;工作环境评分标准;岗位评价的结果处理;岗位评价录入表填写;岗位评价得分汇总;;岗位评价常见问题及解决办法;本次岗位评价会场纪律;;试打分：试打分岗位编号、页码;各位专家编号，请大家牢记