餐饮公司提升执行力培训教材.ppt

真功夫提升执行力;一、如何理解执行力 二、执行力强的人的特征 三、如何提升个人执行力 四、执行力误区;农夫的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没???，猪也没喂，田也没有耕……很显然，最后他什么事也没有做好。其中的“致使”原因就是执行力做得很差。;泸定县大渡河(康熙44年石达开） ? 长101.67米，宽3米，13根大铁链 ? 1935年5月27日晨4点 ? 1935年5月29日上午6点 50个小时 ? 160公里 ? 2小时 中国工农红军第一军团第2师第4团第2连 杨成武王开湘廖大珠等22名干部战士;一、如何理解执行力 二、执行力强的人的特征 三、如何提升个人执行力 四、执行力误区;执行、执行力正成为 个人 企业 成功的关键。;我们做个小实验(10个数） ?公式1: ?1X1X1X1X......X1=? ?公式2: ?0.9X0.9X0,9X......X0,9≈? ?公式3: ?1.1X1.1X1.1X......X1.1≈?;?公式1: ?1X1X1X1X......X1=1 ?公式2: ?0.9X0.9X0.9X......X0.9≈0.349 ?公式3: ?1.1X1.1X1.1X......X1.1≈2.59;我们看一下马明哲给我们的第二个启示，叫怪圈现像。高层埋怨中层，中层埋怨下层，反过来下层埋怨中层，中层埋怨高层。执行力差，是从谁开始差，这一点很重要，我将马明哲的这句话画了一个简单的图，大家可以体会一下。总经理100分，副总92分，经理85分，副理77分，主任64分，副主任59分，员工48分。我们要先研究副总开始有没有执行力的偏差，到经理就偏差15分，到了主任就偏差了36分，到副主任就偏差了41分，到员工就偏差了52分。我们现在来看一下斜线，偏差越早下面的差距越早，跟中心目标差这么远， 就是因为偏差太早了，所以执行力不好的时候， 要仔细研究是谁开始偏差了。;保质保量的完成自己的 工作和任务的能力。;组织执行力 个人执行力;?军队是执行力最好的组织;?不懂服从的人就不懂得管理！;?对公司尽忠，就是对你的上司尽忠 (除非他已不能代表公司的利益了） ——对于你来说: 你的上司就意味着公司！！;?完美是及格的唯一标准 ?你相信的事实就是信念;1、现况如何？ 2、执行风气，习惯如何？ 3、执行信念打几分？;?执行力是个人成功的一个条件 ?执行力更是企业成功的保证 ?完美 ?没有借口 ?立即行动;一、如何理解执行力 二、执行力强的人的特征 三、如何提升个人执行力 四、执行力误区;?在未来的10年内，我们面临的挑战就是执行力——比尔?盖茨 ?论先后，知为重；论轻重，行为重。——朱熹 ?任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划——艾森豪威尔;?一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要有主动性。;?主动性不是一个口号一个动作 ?这一切，就在于那一念这差。是面对生活，面对工作，面对人生的态度。;? 1、领导不在时是否自觉工作 ? 2、你是资产还是负债;2、注重细节;?诚信是立身处世的准则，是人格的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。 ?正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。;?遵守游戏规则是执行力的重要体现形式 ?“做正确的事”重要过“做事正确”;?在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，是否成交或成交价格就有很大区别。;?一位哲学家曾说过：“未来的文盲不是不识 字的人，而是没有学会怎样学习的人。”;6、对工作投入;韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。“不以物喜，不以己悲”，认准的事，无论遇到多大的困难，仍千方百计完成。;?团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。;?对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。 ?脱离团队，即使得到了个人的成功，有可能对公司也是有害的。;团队精神包括四个方面： 1、认同别人：要相互欣赏，相互信任；不要互瞧不起，相互拆台。 2、主动帮助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事， 反过来，我们也能坦诚地乐于接受别人的帮助。 3、无私奉献：团队成员原为团队或同事付出额外的劳动。 4、团队自豪感；成员要以团队为荣，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。;?每组4人，分工完成一个人的画像，3分钟准备 ?