电信战略的制定方法.ppt

兴唐公司战略规划草案; 战略规划流程的要点与预期效果;业务战略及业务计划要点;业务战略及业务计划要点;市场与竞争环境;1.1 市场需求－市场历史增长; 1.1 市场需求－市场预测; 1.1 市场需求－客户群分析;1.2 竞争态势; 1.2 竞争态势－主要竞争对手情况;1.3 技术发展趋势;1.4 政策环境分析;业务战略及业务计划要点;研发;研发;电信设备厂商关键成功因素;2. 2 大唐内部竞争力分析;业务战略及业务计划要点;3. 战略概述;3. 战略3.1. 业务单元的使命和远景(为何);3.2. 产品与服务组合(何处竞争);3.2 产品和服务组合－决策依据;3.2 确定评估标准;;3.3. 价值定位;3.4. 成长阶梯(何时竞争);3.4 成长阶梯－企业必须对三个发展层面进行均衡管理;3.4 成长阶梯－通过其增长战略，德国电信在电信行业的每个领域都建立了强劲的实力;3.5. 价值实现(如何竞争) – 价值链系统;3.5. 价值实现(如何竞争) – 竞争战略;3.5. 价值实现 (如何竞争) – 所需能力;3.5. 价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略;3.6. 具体的实施计划;3.7. 机会及风险 ;业务战略及业务计划要点;4. 组织结构要求;业务战略及业务计划要点;制定年度财务预算;战略规划的财务模型按业务群建立;财务模型示例;基本财务指标;;投资资本回报率(ROIC)公式;;附录1：战略规划流程模板;目录;1. 战略规划流程的要点与预期效果;2. 战略规划流程的目的及原则;3. 战略规划流程;4. 集团总体战略规划主要内容;业务单元战略规划主要内容;战略规划的主要工作内容：1. 发展宏图及五年战略目标;战略规划的主要工作内容：2. 宏观经济环境及行业发展;战略规划主要工作内容: 2. 宏观经济环境及行业发展;具体内容;战略规划主要工作内容: 3. 本业务单元现状分析;具体内容;战略规划主要工作内容: 4. 主要竞争对手分析;战略规划主要工作内容: 5. 本业务单元五年战略（方案）;战略规划主要工作内容: 6. 业务单元五年经营及目标预测;战略规划主要工作内容: 7. 主要资源需求预测;建立财务模型的具体方法;5. 年度战略规划质询会–会议议程及目的;年度战略规划质询会–会议规则;各业务单元战略质询会;战略质询会中高层领导应关注的重点 – 对战略业务单元质询问题举例;战略质询会中高层领导应关注的重点 – 质询问题举例;6. 战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;行业成功要素;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书标准模板;战略规划报告书简化模板;战略规划报告书简化模板;附录2：财务规划模板;目录;1. 财务规划流程的要点和预期效果;2. 财务规划流程的目的及原则;财务规划流程;4. 集团总部财务规划汇总–主要内容;业务单元财务规划 – 主要内容;5. 年度财务规划质询会–会议议程及目的;年度财务规划质询会–会议规则;6. 业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;业务单元财务规划报告样板;单位：人民币万元，仅供内部使用 ;业务单元财务规划报告样板：6.2 订单管理报告;业务单元全年融资需求预测表