地产公司员工手册.ppt

世 联 员 工 手 册;; 2010年区域和地区的设置;华南区域组织架构图;深圳公司组织架构图;主要内容;学员最关心的问题;一、世联地产公司制度;（一）人力资源制度;薪酬 福利;人事规章制度学习（公司内网）; 计算机使用管理规定 信息安全管理规定 电子邮箱使用管理制度 计算机软件使用管理规定 电话业务申请管理制度;（四）行政管理制度;报销: 网上报销;二、世联企业经营准则;企业经营准则解决什么问题？;对公司应承担的义务;对公司应承担的义务;对客户应承担的义务;对竞争对手应承担的义务;;内容回顾;让我们共同努力; 1、员工对外参与文体娱乐活动是一种有益于 业务和社交的方式。 2、员工在执行公司业务对外的交际应酬活动 中，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不 得铺张浪费，严禁涉及违法及不良行为。 3、 管理层和员工在与业务关联单位的联系过 程中，应拒绝那些超常和频繁的吃喝或娱乐 邀请，以避免工作有失公正。; 任何管理层和员工未经公司许可索求或接受与其业务有关的好处（包括送礼、借款、小费、好处费、合约、服务和帮忙）被视为违反经营准则。;收受礼品规定;（五）、处理利益冲突; （八）、工作时 间以外的个人 行为; （八）、工作时间以外的个人行为 案例： 午餐后的意外惊喜； ;人力资源系统制度－招聘;自荐: 请留意集团人力资源管理中心每月发布的内部招聘信息 推荐：伯 乐 奖 奖金设置： 推荐部门经理级以上（含）岗位，包括分公司总经理、事业部总经理、策划总监、销售总监、 职能部门经 理等岗位，奖励5000元； 推荐项目经理级以上（含）岗位，包括策划部经理/副经理、资深物业顾问、销售项目经理、 区域客户总监等岗位，奖励4000元； 推荐公司主要技术岗位，包括高级策划师、高级物业顾问，高级客户经理、职能部门主管级 岗位，奖励3000元； 推荐公司技术岗位，包括策划师、物业顾问、客户经理、职能部门专员级岗位，奖励2000元； 推荐公司基础技术岗位，包括策划助理、助理物业顾问等岗位，奖励600元； 推荐公司其它岗位，包括销售代表等岗位，奖励300元； 提供50名有效人才通讯录（包括公司、姓名、职位、电话），奖励1000元。 兑现方式： 推荐的候选人一经入职，即发放奖金的60%，一经转正，再发放奖金的40%。 注：不适用于分公司总经理以上级别人员、区域人力资源部经理、人力资源部招聘岗位人员；人力资源部其他岗位人员按奖金标准的50%给予奖励。 若有调整，请留意集团人力资源管理部公告。;人力资源系统制度－考勤;请假审批流程;人力资源系统制度－考核;考核类型： 转正考核: 试用期结束后，将进行转正考核； 常规考核: 月度考核、季度考核、年中（年终）考核 考核工具： KPI和平衡积分卡是世联实施绩效管理的主要工具 具体考核办法请参阅各公司相关部门的有关规定。;人力资源系统制度－考核;人力资源系统制度－员工培训;人力资源系统制度－员工沟通;人力资源系统制度－员工沟通;人力资源系统制度－员工激励;奖惩制度;奖惩制度;奖惩制度;奖惩制度;奖惩制度;薪酬理念;薪酬结构;薪酬调整机制;薪酬必威体育官网网址制度;福 利;薪酬福利系统与制度－福利;社会保险;商业保险——意外险; 有关保险条款可咨询公司行政部。员工如发生保险公司承保责任范围的事故，应迅速将详细情况通知行政部（分机2206），并向保险公司报案 （联系人：李女士，电话：2626175825161986? ）。 有发生保险责任的索赔事件，由行政部负责办理。保险公司赔付款项先统一公司收讫，再根据实际情况付给个人。如因个人原因不能在保险索赔规定时间内上报而耽误赔款的，责任由个人承担 意外身故保险金额为人民币10万元，意外伤害依据保险条例规定进行赔偿（东莞公司30万元）。;户口迁移（深圳）;网上报销;网上报销;网上报销;网上办公;网上办公;案例：;利益冲突;利益冲突;公司信息管理];公司信息管理;公司资产管理;公司资产管理;公司信息管理