地产行业职位匹配概述.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 框架 沟通 传达 交互和交流 影响 谈判 长期影响的谈判 框架 共享的 分歧的 1 3 1 内部的 3 4 外部的 内部的 1 2 外部的 共享的 分歧的 2 3 1 内部的 3 4 外部的 I 内部的 1 2 外部的 共享的 分歧的 3 3 1 内部的 3 4 外部的 内部的 1 2 外部的 共享的 分歧的 5 3 1 内部的 3 4 外部的 内部的 1 2 外部的 共享的 分歧的 4 3 1 内部的 4 3 外部的 内部的 1 2 外部的 沟通 框架 Communication Frame 沟通－直接从定义选择 说服那些可能少有兴趣合作或参与的外部团体，接受整个建议和计划 外部共享的利益 内部共享的利益 框架 外部分歧的利益 内部分歧的利益 沟通 传达 交互和交流 影响 谈判 长期影响的谈判 3 2 1 4 1 2 3 4 5 因素3：创新 这个因素从职位被期望的创新级别和创新活动的复杂性两方面对职位进行评估 这个因素评估在产品、流程或服务改进方面，或开发新的概念、方法、技术、服务或产品方面对职位的要求 评估流程： 确认职位所要求的创新程度 通过创新的复杂性的程度调整创新程度 创新 复杂性 Innovation Complexity 创新 跟从 没有变化 核查 极小的改变 改进 增强现有的 - 日常的修改 提高 改进现有的 – 重大的改进 创造 / 概念化 改革 – 全新的方法/技术，完整的系统/概念 科学的/技术的突破 革新 - 主要的、史无前例的提高 创新的程度？ 新的、史无前例的 实现一个大飞越 突破 规定的 纠正到规定的 核查 原来的 改进 改进 原来的 提高 提高 从抽象概念 到一个新的发展方向 创造/概念化 规定的 跟从 创新的六个层级 确定复杂性 困难的 明确的 复杂性 多维的 复合的 运营、财务或人力资源 - 很容易理解的 运营、财务或人力资源 - 不容易理解的 需要考虑到运营、财务和人力这三种资源中的两种 需要考虑运营、财务和人力三种资源 直接 参与到全部这三个方面中 创新－直接从定义选择 困难的 明确的 复杂性 多维的 广泛地分析复杂的多方面的事情，改善或更新现有方法和技术 1 2 3 4 5 6 3 2 1 4 创新 跟从 提高 创造/ 概念化 科学的 /技术的突破 改进 核查 复合的 因素4：知识 这个因素与职位为完成工作目标和创造价值所需的知识水平、相关知识应用和服务的团队、区域和文化有关 知识可以通过正规教育和/或工作实践经验获得 评估流程： 确定职位要完成工作目标及创造价值所需要的知识深度 识别这些知识应用到哪些相关团队 确认这些知识运用的区域 知识 团队 宽广度 具备跨越几个核心部门和支持部门或业务领域的深刻的知识 1 2 3 4 5 6 8 具备某职能领域内几个不同分支领域的广泛的知识 具备跨越几个职能领域或业务领域的广泛的管理知识 组织内在某领域的专家 7 某领域的行业专家 对组织的多个业务领域的绝大部分职能模块，具有丰富而深入的知识 掌握某特定领域的专业规范 在狭窄范围内的基础知识 广泛的理论知识或高级技术/操作知识 掌握工作范围内的某特定领域的高级知识 专门的商务、技术或操作知识 专才 通才 知识 KNOWLEDGE 知识 教育 + 实践经验 有限的工作知识 基础教育 不需实践经验 基本的工作知识 高中或职业教育 6个月以内的工作经验 宽广的工作知识 大专 6个月 - 2年的工作经验 专门技术知识 大学本科 2 - 5年的工作经验 专业标准知识 大学本科 5 - 8年的工作经验 组织通才/职能专才 大学本科 8 - 12年的工作经验 职能杰出知识/宽泛实践经验 大学本科 12 - 16年的工作经验 广博而深入的实践经验 大学本科 超过16年的工作经验 何种程度的知识？ 确定下属团队 多团队经理 团队领导 团队成员 团队 and and 宽广度知识应用的地理范围 亚洲 欧洲 拉丁美洲 本地的 全球性的 Africa 非洲 太平洋 区域性的 北美 知识－直接从定义选择 知识 有限的工作知识 基本的工作知识 宽泛的工作知识 专门技术知识 专业标准知识 组织通才/