房地产开发有限责任公司部门职责划分培训教材.ppt

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司部门职责划分;现阶段采用市场导向型组织结构;组织设计的合理性说明;股东会构成与职责;董事会构成与职责;监事会构成与职责;董事会秘书（或办公室）职责;督察委员会职责;总经理职责;副总经理职责;总会计师职责;总经济师职责;总工程师职责;办公室基本职责与权限;办公室职责（一）;办公室职责（二）;办公室职责（三）;办公室职责（四）;办公室职责（五）;办公室职责（六）;财务部基本职责与权限;财务部职责（一）;财务部职责（二）;财务部职责（三）;工程预算部基本职责与权限;一、负责工程项目概、预算管理 负责拟订并完善工程预管理办法； 参与公司投资项目的前期测算，提供估算数据； 组织编制工程项目的概算、预算； 对工程图纸进行经济分析，并参与相关的图纸会审和技术交底工作； 二、负责工程结算管理工作 负责拟定并完善工程结算管理办法 负责审核征地、拆迁、规划设计、建安、监理、材料设备采购等工作的结算，监督预算的执行； 三、负责工程资金计划和成本管理 根据工程管理部提供的工程进度情况编制工程建设资金的使用计划； 负责工程成本核算，及时向财务部提供分析数据，并对其真实性负责； 四、负责变更洽商的审核、经济分析及备案。 五、负责索赔的审核、经济分析及备案。;工程预算部职责（二）;开发部职责（一）;开发部职责（二）;拆迁部职责;规划技术部职责（一）;规划技术部职责（二）;规划技术部职责（三）;工程管理部基本职责与权限;工程管理部职责（一）;工程管理部职责（二）;工程管理部职责（三）;材料设备部职责（一）;材料设备部职责（二）;材料设备部职责（三）;销售部职责（一）;销售部职责（二）;企业管理部职责