公司岗位分析培训课程.ppt

 ;培训议程;通过理解在公司内部岗位的“功用”，将岗位应付职责和岗位上的任职者这两个概念区分开来 考察岗位分析的结果如何应用到不同的人力资源管理活动中去 通过练习，起草和审核岗位说明书确保参与培训的人员掌握岗位分析的方法和技巧;理解岗位与岗位分析的概念;岗位在这里; 一个组织结构的基本单位 它属于组织，而不属于岗位任职者 兼顾过程与职责，但是以职责为导向 动态的，而又是相对稳定的;岗位分析的定义;岗位分析的原则及其在公司管理中的作用; ; ;岗位分析;岗位分析的用途 ;薪酬系统的组成;岗位评估定义;岗位评估;;岗位与流程的关系;岗位与业务流程的关系;二;业务流程的定义;为什么要了解业务流程;业务流程图举例 －简单的流程（销户）;业务流程图举例 －跨部门的业务流程（清算）;流程的主要信息;问题与讨论－岗位与业务流程;问题与讨论－岗位与业务流程;岗位说明书撰写;岗位分析过程;岗位分析的内容要求;岗位的目的;岗位的目的（举例）;岗位的目的（举例）;岗位职责－岗位所需的最终结果;主要职责（格式）;最终结果与主要活动的比较;期望的最终结果 主要活动 制定信息服务计划 通过了解组织的业务需求，同时与信息技 术研发保持同步 提供硬件设备 通过预测硬件能力需求及在设备安装方面 指导下属 提供软件解决方案 通过与直线经理召开会议以了解他们及直 线下属在软件解决方案设计方面的需求。 最大限度使用信息技术提高生产率 通过为所有员工准备和进行信息技术培训;行为动词（举例）;任职者的资格条件;学历条件 在某些领域认同的基本学历或同等专业资格，理想的专业为大众传播。 经验要求 至少10-12年中型企业公司公共关系方面的工作经验，在上市公司中最 佳。其中应有中级管理层及管理责任方面的五年工作经验 技能要求 良好的中文，英文表达技巧;公司组织结构图;;岗位分析访谈;访谈的要点 ; 岗位分析练习;岗位分析的归档 －以规范的格式撰写岗位说明书;岗位分析 － 人力资源部总经理(举例）;岗位分析的具体工作安排;岗位分析的具体工作安排;我们各自的任务和角色;对您的要求;岗位评审要求;附录;谢 谢