组织与人事管理制度汇编.doc

word格式 PAGE .. .. 重庆千迪科技有限公司 组织与人事管理制度 1．目的 1．1合理优化公司组织结构，保障员工的队伍素质水平，确保合适的人在合适的岗位。 1．2监督管理各部门的人事任免及部门定岗定编定员工作。 1．3规范员工入职、异动、离职手续流程。 2．适用范围 2．1本制度适用于公司各部门。 2．2本制度适用于公司组织架构调整、人力资源规划、部门定岗定编；班组长以上干部的人事任免、非计件岗位的定员；公司员工入职、调动、离职管理。 3．相关制度 《招聘录用管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效考核管理办法》 《奖罚管理制度》、《员工考勤管理制度》等。 4．管理职责 4．1综合部是公司架构调整、部门定岗定编定员、人事任免、员工入职调动离职的归口管理部门。 4．2综合部负责拟订公司各层架构调整方案，审核干部任免名单并报送执行副总经理/总经理准，发放任免通知，审核各部门定岗定编定员并报送执行副总经理/总经理批准，管理员工入职、调动、离职等人事工作。 4．3公司各部门负有配合综合部做好干部任免的申报推荐、定岗定编定员的建议以及教育员工正确办理入职、调动、离职等手续责任。 5．管理原则 5．1统一归口管理原则。任何班组部门等架构的调整、岗位或编制的增减、干部职位的变动都须向综合部提出，并报送执行副总经理/总经理审批；任何部门任何人无权随意调整架构、增减部门岗位编制、无权随意任免干部、无权随意定员。 5．2宁愿空缺，也不要降低标准原则。各部门对缺岗缺编有权推荐人员，但综合办（人力资源部）须严格按用人标准把关，如无合适人选宁愿空缺，也不要降低标准。 5．3亲属回避原则。无论是干部任免还是部门定岗定编定员，直接亲属之间不得是上下级关系、不得在同一部门内工作。 5. 4员工遵循工作守则的基本原则。公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则： （1）热爱公司，热爱工作，热爱生活；? （2）要有强烈的责任心和敬业精神；? （3）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；? （4）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；? （5）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；? （6）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋12”；? （7）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；? （8）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；? （9）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；? （10）要有时间紧迫感和危机感；? （11）牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；? 5. 5员工遵守工作行为的基本原则。企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：? （1）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理； （2）工作认真，尽职尽责、务实求真；? （3）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；? （4）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；? （5）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；? （6）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；? （7）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开； （8）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；? （9）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；? （10）法律法规或公司规定的其它准则。 6．管理流程 6．1．组织构架确定 ?由综合部根据公司经营发展目标的需要，拟订初步的“公司架构方案”交与各部门讨论，讨论结果提交公司综合办（人力资源部）开会研究形成决议。公司组织构架图如下： 董事长 董事长 总经理 总经理 副总经理财务总监 副总经理 财务总监 总经办 总经办 销售部生产设备部配套部行政人事部财务部技术质量部 销售部 生产设备 部 配套部 行政人事部 财务部 技术质量部 明辉分厂昌明分厂 明辉分厂 昌明分厂 6．2人力资源规划 6．2．1定岗、定编、定员：各部门根据审批的必威体育精装版架构提出“定岗定编定员”申请，综合部负责与部门领导协商，编制“定岗定编定员方案”，并报执行副总经理/总经理审批。原则上各部门岗位定员须按用人标准优先考虑原有员工。 6．2．2人员需求计划及人员增补。各部门根据经营发展目标、人才流动及工作需要在每月月底前提出人员增补计划”报综合部进行调整。 补员增员定义：增员指在原人员架构编制基础上再增加岗位编制并招聘员工，补员是指在不增加岗位编制的基础上。 审批权限 增员审批：部门部长提出→