《华硕的市场分析和市场定位》.pptVIP

华硕的市场分析和市场定位 Ppt制作： 目录 企业背景以及市场环境分析 1 华硕的SWOT分析 2 华硕竞争者分析 3 华硕市场的竞争策略 4 一、企业背景以及营销环境分析 （1）企业背景简介 华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。 经营理念： 培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情得发挥最高潜力 坚持诚信，节俭，崇本，务实的正道 无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本 跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献 （2）宏观环境： 人口环境：随着城市人口的快速增长，电脑销量也得到进一步的增生，目前我国人口老龄化还不是特别严重，而电脑作为中青年一代的消费品业具有一定的市场， 经济环境：随着经济的发展，全国范围内人们生活水平不断提高，电脑不再只是有钱人的工具，越来越多的家庭能够支付购买电脑的费用。 技术环境：随着科学技术的发展、计算机网络的普及，电脑业在不断地更新换代，更新换代速度不断缩减。 政治环境：我国政局稳定，生产发展，并且各个方针政策都有利于的发展。 (1) 优势（Strength） ZDC统计数据显示，2013年笔记本电脑整体市场的产品均价为5538元。与之相比，华硕旗下笔记本电脑产品均价为4861元，较整体市场低677元，而与其主要竞争对手联想和惠普相比，其产品均价较两家品牌分别低783元和168元，产品价格优势较为突出。 二.华硕的SWOT分析 (2) 劣势（Weakness） 2013年笔记本电脑市场上，华硕虽然在产品价格方面占据优势，但其在产品布局方面却存在过于依靠消费市场的劣势。ZDC统计数据显示，2013年华硕旗下商用笔记本电脑的产品占比仅为2%，较联想与惠普在商用产品方面15%以上的占比差距较大。 (3) 机会（Opportunity） 华硕在2013年推出旗下多款新品，这些新品中大部分是极致轻薄且兼具平板电脑特色的“二合一”产品，同时在产品价格方面也极具竞争力。随着移动办公理念的逐渐清晰化，商务市场对于产品轻薄化需求不断提高，而华硕旗下多款超薄本或将成为其打开商务市场的强大助力。 (3) 机会（Opportunity） 华硕在2013年推出旗下多款新品，这些新品中大部分是极致轻薄且兼具平板电脑特色的“二合一”产品，同时在产品价格方面也极具竞争力。随着移动办公理念的逐渐清晰化，商务市场对于产品轻薄化需求不断提高，而华硕旗下多款超薄本或将成为其打开商务市场的强大助力。 华硕笔记本 主要竞争对手 三.华硕竞争者分析 联想 惠普 戴尔 宏基 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到 今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的总部设在美国罗利（Purchase），并建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。2004联想收购IBM个人电脑业务，包括台式机、笔记本及个人产品研发和采购。 在联想收购IBM个人电脑业务之后，联想借此大举进军国际市场，并取得了比较满意的成绩。尤其是联想的笔记本业务，由于继承了前IBM广受好评的Think Pad系列笔记本，在世界笔记本市场，也占有一席之地。目前联想已成为全球前2大PC厂商。 HP作为全球第一大激光打印成像制造商，和第二大笔记本，第一台式机制造商，对于他的产品当然不能小视。特别是在2002年和COMPAQ合并后笔记本研发领域有了长足的进步，他凭借打印机体系的服务网络将笔记本服务体系也很快遍布世界各地，在产品全球化后，笔记本的设计风格也更加多元化，从而使它在世界各个地区的市场占有率大大提升。特别是2004年业绩增长35%，全年销量达到了740万台，排名世界第二位，由于工厂逐渐向中国等发展中国家转移，使其产品价格大副下降。 DELL的成长是IT业公认的一个奇迹，在1996年涉足笔记本领域后，DELL的发展可谓一日千里，它的成功完全归咎于DELL完善的销售模式体系，DELL的网络直销和电话直销大大降低了流通环节的成本， 使它的笔记本价格大大降低，而这种模式迎合了美国等发达国家的消费方式，因此在短短的几年之内，就将笔记本销量做到了全球第一，但是DELL的这套体系也制约了他在中高档笔记本的发展，DELL成为了“低价笔记本”的代表。 宏碁集团（acer）