自考企业经营战略概论简答题.docx

简答题 1、简述在确定企业的战略目标时要注意的问题 答：①一个战略目标应该有一个明确的、特定的主题。(1 分)②目 标应该是可以测量的，只要有可能，战略目标就应该用定量指标来 描述(2 分) ③目标的设定要有一个明白达到明确期限。(1 分)④目 标应该是积极进取的，具有挑战性。(1 分)⑤同时有具有现实性和 可操作性。(1 分) 2、简述战略领导班子的组建原则。 答：①慎重选择总经理的原则( 1 分 )②总经理组阁原则（1 分） ③能力匹配原则（1 分）④和谐合作原则（1 分）⑤优化组合原则 （1 分） 3、简述行业内“好”的竞争者具有的基本特征 254 答：①有信用和活力②有明显的自知性③通晓规则④有现实的假设 ⑤有改善产业结构的战略⑥有可协调的目标 4、简述企业实施多样化战略可带来的战略利益 358 答：①协同效应②分散风险③增强市场力量 ④形成内部资本与人力 资本市场的效益⑤有利于企业的继续成长 5、简述影响战略控制的因素的基本趋势 490。 答：①更加重视质量、价值和顾客满意 ②更加重视关系建设和 竞争导向 ③更加重视业务流程管理和整合业务功能 ④更加重 视战略联盟和网络组织 ⑤更加重视全球导向和区域规划 ⑥ 更加重视权势架构及其影响 6、简述企业战略计划系统的内容 答：①对企业总体战略的说明②企业分阶段目标③企业的行动计划 和项目④企业的资源配置⑤企业的组织保证及战略子系系统的接口 协调⑥应变计划 7、从战略管理的角度简述职能战略的侧重点 答：如何贯彻事业发展的总体目标①职能目标的论证及细分化②确 定职能战略的战略重点、战略阶段③确定职能战略的主要战略措施 ④战略实施中的风险分析⑤战略实施中的应变能力分析 8、简述决定行业进入障碍大小的主要因素 答：规模经济①产品差民化优势②资金需求③转换成本④销售渠道 ⑤其他因素如专利权等 9、简述企业战略控制过程的基本要求和特征 ①适宜性②可行性（1 分）③可接受性（1 分）④整体利益和局 布利益、长期利益和短期利益的不一致性（1 分）⑤多样性和不确 定性（1 分）⑥弹性和伸缩性（1 分） 10、简述战略态势选择的影响因素 答：①企业过去的战略（1 分）②管理者对风险的态度（1 分）③企 业对外部环境的依赖性（1 分）④企业文化和内部权势关系（1 分） ⑤时期性（1 分）⑥竞争着反应（1 分） 11、战略联盟组建中应注意的问题有 （1）慎得选择合作伙（2）建立合理的组织关系（3）加强沟能与 联系 12、企业战略的构成要素狭义的角度来讲，企业战略由六个要素组 成，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协 同作用。 经营荡范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企 业与其外部环境相素作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发 生作用的要求。 战略目标是指企业在其经或领域里所期望达到的成果水平。 （3）战略行是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。 （4）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模 式。 竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策， 在市场上所形成的不同于其竞争的竞争地位。 协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得 的综合效果。 13、战略管理的发展趋势 （1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。(6)协同作用是 指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。 强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法 重视物质要素和精神要素的相互作用。 (4)强调对“优秀战略”的研究。 14、 投资组合战略的影响因素及其意义： (1)投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资 产，多少资金应投于短期 资产，两者应保持什么样的比例。 影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、 产业性质。 适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用， 同时又保持必要的灵活性 创造最佳的效果，降低企业的风险。 外部环境分析主要有几个层面? 15、 外部环境分析主要有三个层面，它们是宏观环境分析、产业 竞争分析和竞争对手分析。 （1）宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等 因素。 (2)产业环境分析包括两上方面，一是产业中竞争的性质和该 产业中所具有的潜在利润 二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们战 略地位关系。 (3)竞争对手分析的重点是与企业直接竞争的每一个企业。 16、横向一体化的战略利益 (1)获取规模经济。(2)减少竞争对手。(3)扩张生产能力。 17、转换成本对行业竞争形势产生的影响 (1) 转换成本高，进入壁垒也相应提高；(2) 行业内现有企业之 间的竞争也相对缓和： (3) 替代产品的压力越小；(4) 供议论讨 价还价的能力提高；(5) 消费者讨价还价的能力削弱。 市场渗透