阶段性奖励分配方案.doc

PAGE 3 阶段性奖励分配方案及管理办法 一、目的 依据公司2007年度经营计划以及经营目标，使阶段性奖金分配具有客观依据，促进建设项目管理水平，增进和提高企业经济效益，同时结合相关绩效考核办法，达到赏罚分明、奖惩公平的目的，最大程度提高员工工作积极性和工作效率，从而更好的发挥出各部门主观能动性。 二、核发依据以及方式 以开发项目为单位，项目利润为基础，以完成阶段性建设投资额的利润配比为标准进行奖励； 阶段性奖金分配一般以季度核发为主，不包括“十一”“中秋”等节日过节费用，计划建议每三个月核发一次，； 奖金核发前提：季度（月度）考核结束，按每月工作逐条进行问责，如绩效考核及问责在本人当月薪资中已经体现（已经进行扣罚或者奖励），则依据本分配方案实行； 二、项目投资额的确定及奖励基金的提取 项目确定，由经营总监制订公司本年度的经营计划以及结合研发部制订的开发项目计划书，明确应完成项目建设目标、项目投资额、项目预期利润以及建设阶段建设性投资计划，责、权、利等。 阶段性工作结束，由经营总监向董事长提交项目阶段性建设投资的工作总结，由行政总监依据阶段性奖金及阶段性工作总结制订奖励金额方案，公司决策层商讨后，批准实施。 以每阶段实现总利润的10%进行提取作为公司奖励基金（销售公司提成除外），分四个阶段对公司直属管理班子和全体员工实施奖励（销售公司员工奖励另提）。 第一阶段提取 以项目开盘，完成预计第一阶段销售额计算依据，按利润的10%提取奖励基金。 第二阶段提取以完成第二阶段销售额为计算依据，以利润的8%提出奖励基金，扣除第一阶段已经提取奖励的金额。剩余部分作为第二阶段的奖励。 第三阶段提取以完成第三阶段的销售额为计算依据，以利润的6%提取奖励基金，扣除第一、第二阶段已经提取的奖励金额，剩余部分作为第三阶段的奖励。 第四阶段提取开发项目建成并完成总销售量的85%。 此时即视为项目销售全部完成，应按开发项目（100%销售）实现利润的10%的奖励基金，扣除第一、第二、第三阶段已经提出奖励的金额，剩余部分作为最后一阶段的奖励。 三、奖励分配 举例如图： 销售额1.2亿 项目利润：1800万 明晰例表 人数 所占比例 第一 阶段 第二 阶段 第三 阶段 第四阶段 备注 销售额 2400万 3000万 4000万 2600万 利润计提（按15%） 360万 450万 600万 奖金计提 10% 8% 6% 利润10%-第一、二、三 奖金金额 36万 36万 36万 72万 董事长 1 25% 9 9 9 18 总裁 1 8% 2.88 2.88 2.88 5.76 总监 3 12% 1.44 1.44 1.44 2.88 经理 6 20% 1.2 1.2 1.2 2.4 副经理 4 12% 1.08 1.08 1.08 2.16 主管 9 23% 2700 2700 2700 5400 员工 27 主管的80% 2160 2160 2160 4320 四、审计、考核与兑现准则 公司成立审计小组对阶段性建设及投资进行审计，依据审计结果进行奖励兑现； 奖励兑现与阶段性完成工作情况进行挂钩，如本人月度问责及绩效考核已经在本人当月绩效工资中体现，则依照上述奖金计提； 对新入职奖金额度确定，由董事长依据年度 状况做出裁决； 兑现方式： 现金、入股、房产、房屋兑换券等（房屋兑换券可在次年逐步兑换，但如员工离职，则不予兑换） 前一年发放的房屋兑换券可在次年阶段性奖励中逐步兑现，2000元以内的，可在第一阶段奖励时一次性兑换；2000—10000元，可在第一、第二阶段奖励时兑换；10000—50000元，在第一、二、三阶段奖励时兑换； 为保证本办法能够行之有效，充分体现出激励的作用，从而推动公司健康、平稳的发展，公司应在审计、考核结束当月实现兑现。 五、处罚措施 在项目建设中出现重大质量、安全事故的，公司根据事故损失程度，从奖励基金中扣除事故损失金额并予以1—3倍的处罚； 六、附则 奖金实施限额视公司实际情况进行修订或重新拟订。 本条例与其他管理办法共同贯彻实施，如有抵触，由公司决策层进行相应调节。 本条例在实施过程中存在的问题各有关部门应及时报告公司，以便适时修订。