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没有深度思考，你就只是 一名“低品质勤奋者” 一、CEO利用时间的两种方式 1. 《脑科学》 （丹尼尔•卡尼 曼）：深度思考（慢而审慎） 跟快速思考（快速、本能性） 巴菲特，每 是此消彼长的关系，就像开关 天阅读6小 快速思考 的两端，一端打开，另一端就 时 会关闭。 2.一个人在进行深度思考时， 他会检验基本假设、核心观点 和相关知识，并找出明显不相 关的信息之间的联系。 3.相比在某个特定时刻立即做 邮件控，看起 出决策，深度思考通过建立更 来卓有成效， 慢思考 却阻碍深入思 完整、更连贯的世界观，能够 考 改善决策质量 （辉瑞制药集团 总裁约翰杨）。 二、如何培养深度思考习惯 1.给自己安排自由思考时间 1）时间-是进行深度思考的前提条件 2.寻找一个良师益友 2 ）应该有计划地安排好深度思考的时间， 不受任何事情打扰。 3.建立一个能够促进思考的问题列 表 4.让自己和组织免受信息过载的影 响 5.把自己塑造成一个元问题解决者 6.成为员工的榜样 二、如何培养深度思考习惯 1）和自己信任的伙伴进行苏格拉底式问 1.给自己安排自由思考时间 答。 2.寻找一个良师益友 2 ）谈话伙伴所起的作用就是能够激发人 3.建立一个能够促进思考的问题列 的探索性思维，让深度思考更富有成效。 表 3 ）苏格拉底式问答：在与柏拉图的对话 4.让自己和组织免受信息过载的影 中，苏格拉底所起的主要作用就是问一些 响 具有引导性的问题，提供行之有效的方法， 5.把自己塑造成一个元问题解决者 从而让学生能够组织他们自己的想法并且 能够清楚地表达出所学的知识。 6.成为员工的榜样