承包项目部QHSE标准化建设工作实施意见方案.ppt

* * （三）加大资源投入。各单位要将总承包项目部QHSE标准化建设工作的宣传培训、激励考核等费用纳入财务预算，落实经费保障。要加大对基层安全环保隐患的治理投入，对于工作积极、管理规范、初具条件的总承包项目部要加强工作指导，加快培育先进，树立示范样板。要加强现场管理，从制度建设、资源投入、教育培训、检查考核等方面举一反三，标本兼治，根治现场“低老坏”问题，切实做到资源投入到位，工作指导到位，现场加快达标建设，提升质量安全环保管控能力。 * （四）加强宣传总结。要加大对总承包项目部QHSE标准化建设工作的宣传力度，鼓励员工积极参与到标准化建设工作中来。要坚持在继承中发展、在创新中提高，将长期形成的项目现场工作经验与尊重员工创新精神相结合，重视发现新典型，总结新经验，推广新成果，推进总承包项目部QHSE标准化建设工作持续深入发展。要及时根据形势、任务变化，不断探索总承包项目部QHSE标准化建设工作的新思路、新方法，使标准化建设工作成为强化企业基层基础工作的一个重要抓手，常抓常新，长抓不懈。 寰球公司总承包项目部 QHSE标准化建设通用规范 ” * * 一 总承包项目部QHSE标准化建设标准基本框架 总承包项目部QHSE标准化建设标准包含管理要求和设备设施两部分内容。管理要求方面明确了16个主题事项，设备设施方面明确了4个方面内容。 （一）管理要求 风险管理；责任落实；目标指标；能力培训；沟通协商；设备设施管理；生产运行；承包方管理；作业许可；职业健康；环保管理；质量管理；变更管理；应急管理；事故事件；检查改进。 * （二）设备设施 健康安全环保设施；生产作业设备设施；生产作业场地环境；设备材料保管及成品防护。 * 二 总承包项目部HSE标准化建设标准内容要求 （一）管理要求 1. 风险管理 （1）风险辨识：项目启动前，要对项目整体HSE风险进行识别和评估；项目现场工作启动前，要对项目现场作业HSE风险进行识别和评估；现场作业活动前，要进行工作前安全分析，能够有效应用相关的风险管理工具，风险辨识评价全面准确，控制措施有效可行，要对HSE风险实施动态管理。 * （2）重大危险源、重大危害因素管理：重大危险源得到辨识，控制措施有效可行；识别评估确定项目重大危害因素，制定有效控制措施及相关应急处置措施，并适时监控。 （3）隐患管理：落实隐患排查制度，实施隐患治理，及时消除除现场事故隐患，隐患实行动态管理，隐患治理实行闭环管理，能够让隐患及时得到发现、报告并整改。 （4）员工参与：员工参与岗位及作业活动风险识别，并清楚本岗位及作业活动的风险和控制措施。 * 2. 责任落实 （1）岗位职责：按照“一岗双责”和风险管控的要求，所有岗位QHSE职责清晰明确。 （2）有感领导：项目部领导认真落实本岗位QHSE职责，制定并有效实施个人安全行动计划。 （3）直线责任：项目部管理人员及专业工程师按照“管工作管质量安全”的原则，认真履行岗位QHSE职责。 （4）属地管理：属地划分清晰，责权明确，岗位员工能够严格落实属地责任。 * 3. 目标指标 （1）制定分解：细化分解公司的QHSE目标，项目部及各部门和各岗位都有明确的QHSE目标指标，包括过程性指标和结果性指标。 （2）实施方案：对项目实施过程中的关键性QHSE目标指标制定方案并实施，方案明确完成目标指标所需要的资源、方法、时间及责任等。 （3）跟踪考核：定期检查QHSE目标指标的完成情况，依据考核细则进行严格考核，鼓励正向激励。 * 4. 能力培训 （1）上岗条件：明确各岗位上岗条件和能力要求，培训合格，能岗匹配，并持证上岗。 （2）培训实施：培训矩阵得到运用，根据不同岗位人员能力需求制定有针对性的培训计划并得到有效实施。 （3）能力评价：根据日常工作表现和岗位QHSE目标指标完成情况，定期对岗位员工的QHSE意识、知识和技能等进行评价。 * 5. 沟通协商 （1）质量安全活动：项目部每月组织一次质量专题例会和安全专题例会，项目部各部门每周至少组织一次质量安全活动，传达上级QHSE要求和文件精神，分析质量安全生产情况，提出质量安全要求。 （2）监督承包商班组质量安全活动：每周监督承包商班组质量安全活动开展情况，分享质量安全经验和有关事故事件教训，项目部领导不定期参加监督抽查。 * （3）岗位员工参与：员工积极参与各种质量安全活动，质量安全经验分享、安全观察与沟通得到广泛应用，合理化建议得到及时反馈和处理，质量问题和不安全行为得到及时发现和纠正。 （4）相关方沟