川渝、江苏区域班组建设经验介绍方案.ppt

川渝、江苏区域“五型”班组建设经验交流材料 1 目 录 1 2 班组建设的实施过程 3 下一步班组建设思路 班组建设经验及成效介绍 江苏区域部分班组建设前后对比图 川渝区域部分班组建设前后对比图 川渝区域班组建设的实施过程 各子公司员工自己动手建设班组 班组建设的实施过程 验证硬件配置、完善软件建设阶段。建立班组建设考核评比机制，不断推进基础管理。在前期班组建设工作的基础上，每月由总经办牵头，参照集团“五型”班组建设方案组织班组管理检查，检查内容涵盖制度建设、培训管理、劳动管理、成本管理、安全管理、民主管理、质量管理、现场管理、精神文明建设等9个方面，对于评比中优秀的班组予以考核奖励。 班组建设经验及成效介绍 1、结合班组、工段实际情况，因地制宜，突出个性，以园林景观彰显独特风格。 班组建设经验及成效介绍 2、创新思维，变废为宝，精心设计，独具匠心 达州海螺制造分厂维修工段 班组建设经验及成效介绍 3、班组建设，人文和谐统一，把企业文化融入硬件建设中。 重庆海螺制造分厂原料工段 班组建设经验及成效介绍 重庆海螺水泥分厂维修工段 班组建设经验及成效介绍 达州海螺制造分厂烧成工段 班组建设经验及成效介绍 八菱海螺生技处 班组建设经验及成效介绍 济宁海螺制造分厂维修工段 班组建设经验及成效介绍 4、班组活动室与自然、园艺、盆景、喷泉等景观和谐相融，形成了温馨、清爽、自然、协调的工作环境。 重庆海螺水泥分厂维修工段 班组建设经验及成效介绍 重庆海螺制造分厂烧成工段 班组建设经验及成效介绍 5、班组建设文化宣传、学习氛围浓厚 广元海螺制造分厂 班组建设经验及成效介绍 广元海螺制造分厂维修工段 班组建设经验及成效介绍 6、自发开垦菜园，饲养兔子，增收节支，丰富业余生活。 重庆海螺制造分厂 班组建设经验及成效介绍 重庆海螺制造分厂 五、下一步班组建设思路 结合其他区域班组建设先进经验，后期，公司将从四个方面重点推进班组建设工作： 1、开展交流培训，评比竞赛，公开竞聘活动，培育典型、树立先进，向标杆看齐，总结新经验、推广新成果，带动后进班组。 下一步班组建设思路 部门每季度开展工段班组建设评比、竞赛，公司每年进行一次系统评比，并进行统一表彰，以此推动工段班组在对比中寻找差距，弥补不足；同时由公司统筹安排，召开典型班组、标杆班组座谈交流会，到示范班组进行参观学习，并且公司拟定11月，举行第三期工段班组长培训，通过标杆引路和培训指导，激发全员创造活力和创新热情，形成创建“五型”班组的强大合力，在公司范围内营造出崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的热潮。推行班组选拔、公开竞聘、任用管理制度，让有思想、有担当、有作为、有激情的员工担任“兵头将尾”的领路人。以此提升班组精细化、数字化、标准化、规范化、信息化等综合管理水平和基层管理者的履职力。 下一步班组建设思路 2、加强班组建设基础管理，细化基层管理手段，提升班组管理“软实力” 。 加强引导，逐步改变班组长惯性管理思维，将新思路同老经验合二而一，相辅相成；建立、健全基层规章制度，推进班组标准化建设，提高班组对基础资料的重视程度，杜绝粗放式管理，狠抓计划管理和日常常规工作，对照“五型班组”建设标准，完善班组管理中制度管理、劳动纪律管理、成本管理、培训管理等软件资料，并留下管理痕迹，以扎实的基础管理支撑工段班组高质量、高效率运行。 下一步班组建设思路 3、创建学习型团队，提升班组整体素质。 敦促各部门以工段为单位，积极开展、创建“学习型”活动，引导员工树立正确的学习理念,在新老员工间营造“传、帮、带、学”的良好风气；建立多层次员工学习平台，帮助员工尽快提高自身技能素质；以岗位培训为基础，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用计划检修和预检预修等机会，创造实训条件，健全培训制度。 下一步班组建设思路 4、优化建设标准，创建有全椒特色的“五型”班组建设模式。 在坚持工段班组检查评比的基础上，结合实际逐步优化检查评比标准，使之成为日常班组管理工作的行动指南，促进建设成果的巩固和完善，实现班组建设“边创建、边总结、边提高”，并不断总结各单位的创建经验，共享创建成果，奋力推进班组“软硬件”建设，建设出有川渝特色的基层班组。 谢 谢 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤