成功行动日志方案.ppt

* 1、分清优先顺序 2、20/80 法则 3、A B C 法则 二、要事第一 * A类 非常重要 B类 重要 C类 次重要 A B C 法则 * 周一　　　　　　　　　　　　　　　2007年6月4日 重要级别 时间 今日事项　要事第一 （根据事项重要程度按A、B、C分级标注） 做到 打√ 周绩效评估会议 2小时 天津代理商来参观公司 1小时 新产品新闻发布会 2小时 知名记者专访 1小时 杭州大客户到访 2小时 面试新员工 2小时 与总经理开会 2小时 沟通华南工作 2小时 完成日目标（百分比%）：100% * 如何判断最重要 1、假如今天只做1件事它是什么? 2、假如本周只做3件事 那是什么? * 用最佳精力，大块时间集中保证第一优先工作完成！ 成功秘诀 * ——高效时间管理工具 1、每日管理 2、任务清单 3、检查追踪 4、日清日新 5、杜绝拖延 6、条理整洁 7、马上行动 三、行动日志 * 学习管理 第四项 * 行动格言：每天进步1％，一年进步365％。 今日阅读：《蓝海战略》 今日进步：订价策略，高开低走 今日反省：王涛的“猴子”浪费我的时间 改进方法：要分清责任，教他做不能替他做 * 歌德说： —“读一本好书，就是和许多高尚人谈话”。 每天研究和运用《行动日志》，无异于与诸多成功人士朝夕相处，学习交流。 学习管理 * 行动管理 第五项 * 人为什么不行动 1、缺乏目标 2、痛苦不深 * 行动的原因 1、逃离痛苦 2、追求快乐 * 我为什么要行动 1、我要积极乐观避免痛苦悲观 2、设定目标并达成目标 3、时间管理创造更高价值 4、学习、改进、提升。 5、马上行动才能成功，快乐、富足、健康 * 团队保障—将“行动日志”制度管理 1.培训引导 2.制度推行 两会制度——晨会、夕会 3每3对照制度 每人 对照目标 每天 对照过程 每件事 对照结果 * 团队保障—将“行动日志”制度管理 3.监督机制 ①部门经理每天检查 ②人力资源每周检查 ③每项处罚10元，部门经理连带处罚。 * 　　 行动者宣言 从今天起我要向全世界宣布： 我要做一个行动的巨人 我要在行动中去学习，去成长 在行动中去尝试，去完善 在行动中去奋斗，去超越 在行动中去增添勇气，创造奇迹。 我要马上行动,立即行动,快速行动,直到养成习惯! 行动！行动！行动！ * 　　心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。 * 　　如果你下定决心做一个成功的人，那你就应用《行动日志》，你的航程就起锚了。你就是自己命运之船的船长。这本日志就是成功的“航海图”。 只要遵循“五大管理”去做，并按要求填写《行动日志》，那么在人生的海洋上，你将不会迷茫，光辉的彼岸就在前方！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * * * * 人际关系（2035年前） 1.与国内外著名的20位教育专家深交。 2.与中国最知名20位企业家成为好朋友 3.在世界各地有超过20位以上世界一流 的企业家朋友。 健康休闲（2035年前） 1.身体健康，没有疾病。 2.精力充沛，每周定期做各种球类运动 人生蓝图表—— 人生终极目标（60岁以后） * 事 业（2017年前） 1.推动公司成为亚洲最著名的教育 机构之一。 2.实现公司年产值达到50亿人民币. 3.成为亚洲最权威的管理专家之一。 财 富（2017年前） 个人财富达到1500万人民币以上。 家庭生活（2017年前） 1.和父母住在一起每周至少聚餐一次。 2.孩子优秀父母健康，一家人和谐幸福。 人生蓝图表—— 远期目标（10年内） * 学习成长（2017年前） 1.考工商管理博士并拿到学位。 2.出版专著6本，音像教材3套。 3.担任国内3家大学客座教授。 人际关系（2017年前） 1.与国内知名企业家10位深交。 2.与国外3位知名企业