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XX电信运营商集团公司预算管理咨询报告
;;;;;;;;F目前XX电信运营商预算管理尚未形成明确的预算导向;;;;;;;;;;FXX电信运营商预算管理体系需要将上级预算目标向下一
级预算单位进行分解，形成各预算单位的责任预算，
体现责权利相统一的原则;;;;;五、关于预算编制规范;;;;;;;;;;;;预算考评与业绩评价间的关系
F经营业绩评价主要针对责任主体的经营业绩进行评价
F管理业绩主要针对预算执行者可控因素完成情况进行评价
F预算考评重在评价，业绩评价重在考核，并与薪酬体系计
划挂钩
F预算考评应成为业绩评价的重要组成部分，但不是全部
XX电信运营商的考评体系应以预算考评为基础，以综合业绩评价为指导思想，包括：
F集团公司的业绩评价系统
F子公司的业绩评价系统
F分公司的业绩评价系统;F数据来源
通过统一的信息平台，保证预算数据的可靠和准确
F技术支持（ERP）
利用企业资源计划系统（ERP系统）整合内部信息，
保证预算管理的可行性和科学性
F流程再造和组织再造
通过进行流程再造和组织再造，进行公司主要业务流
程或作业进行分析，充实和完善企业核心业务，实现
企业价值增值;
CXX电信运营商有足够的能力和实力建立统一的信息平台、通过实施ERP系统以及流程再造和组织再造来保证预算管理的有效实施
C在目前条件下，部分子公司已具备了实施全面预算管理的条件
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