集团财务管理规划方案培训.ppt

集团财务管理规划;目 录;1 财务战略的定位及目的;1 财务战略的定位及目的;转移度;1．2 母子公司战略及其协调;1．3 子公司责任目标的确定;集团初创期的财务战略;目 录;2 集团建立健全激励约束体系;2．1 建立出资者导向的财务管理制度;2．2 适时建立所有权监督及审计体系;目 录;3 母公司内部治理和组织结构;3．1 集团较理想的治理结构;3．2 集团财务组织结构图;3．2 集团财务组织结构图;集团治理结构中相关职能的职责;集团治理结构中相关职能的职责;目 录;4 各公司的财务管理体制;4．1 财务管理体制设计原则;4．2 集团确立财务控制模式;4．2 集团确立财务控制模式;4．2 集团确立财务控制模式;目 录;5 集团及对各公司的预算管理;5．1 预算管理机制和体系概述;5．2 母子公司的预算管理模式;5.2.1 公司预算管理循环;5.2.1 公司预算管理循环;5.2.2 编制预算基本模式;5.2.3 预算的周期性维护;5．3 母子公司的预算管理组织;5．4 各子公司的年度预算管理;5.4.1 各公司年度预算编制;编制目标预算计划;编制销售预算计划;编制生产预算计划;编制费用预算计划（以销售为例）;5.4.1 各公司年度预算编制;5.4.1 各公司年度预算编制;5.4.1 各公司年度预算编制;5.4.1 各公司年度预算编制;5.4.1 各公司年度预算编制;5.4.1 各公司年度预算编制;5.4.1 各公司年度预算编制;5.4.1 各公司年度预算编制;5.4.1 各公司年度预算编制;5.4.1 各公司年度预算编制;5.4.1 各公司年度预算编制;5.4.2 各公司预算执行管理;5.4.3 各公司预算调整管理;5.4.2 各公司预算考评管理