供应链运营与生产管理.ppt

* 13 Speaker Notes ; 1. ?? ??? ??/???? ????? ??? 2. Sub ass’y, ? bulky ??? ??/?? The direct run method is where on truck goes to a single supplier and returns to the plant with a full load. It is important to note that windows of time are set at the supplier and at the plant. Many of the sequenced sub-assemblies will arrive in this manner from the Tier I Supplier. By the way all suppliers to the LGR Plant will be tier one. Ask: Does anybody have any idea why we would want to standardize the delivery times of full load direct runs? Answer: The rationale is the same as the small lot and bulk. In addition to that reasoning is the fact that most full load parts are big and bulky. This means that the load will cover less line time and must be made more frequently. * 14 1.GM global sourcing?? ?? ??? ?? ???? ?? ???? ?? * 14 * * * 采购的物料分类区分，而不是公司大小，或者采购规模大小 * * 注意讲解分类按照供应商信誉进行和按照订单金额大小进行分类 电子商务加快零售供应链速度 门店的现状问题 断款 断色 断码 线下零售店顽疾之一: 无效库存，利润流失 传统的解决方案 ①邻店/跨渠道调货 货源有限，流程复杂，利益纠结 ②上级补货 销售时间?配送周期?补货量? ④退货总仓 占用库存空间和资金，货物贬值 ③季末促销/特卖 货物贬值，利润降低 创新的解决方案 – O2O营销 店员 顾客 创新 · 解决方案 – O2O营销 下单 店员 顾客 缴款 在线导购 导购电子屏 提示有M码 并有搭配款 调货 电商仓库调货 交货 库存查询 不好意思， 店内无M了，网店有货，您要看看吗？ 嗯，看看 挑选 稍等，查一下 XX有M码吗？ 收货 店员 送货 顾客取货 电商快递 传统服饰市场规模 V.S 淘宝等服饰销售 （2010） 约占传统市场的14.55% 电子商务与实体店铺的融合 “空军部队” “地面部队” 互联网、物联网、 线上线下整合 网络 实体 实体 仅花7年时间 电子商务推动多渠道融合发展 精益智慧管理技术推动中国制造业转型升级的双核模型 市场核：消费体验指标 RFID智慧应用技术 供应链核：创新盈利模型指标 投资回报模型 典型分析1：电商挑战 类211标准：单件快速安全 RFID技术提供效率优化：1s:30s 单件流 爆仓/仓 库坪效 典型分析2：品牌挑战 配送频 次增加 门店坪 效提升 加盟服务优化,减少缺货 单店利润2-3倍 RFID技术门店消费体验优化 要求趋同 RFID标签应用系统 魔镜/ESL类应用系统 投资收益模型 创新1：源标签运营计划 创新2：战略合作投资计划 物流中心再造 BI软件系统 SaaS模式 门店库存降80-90%； 供应链库存降30-50%； 资金周转改善； 折扣提升… 当今世界处于一个富于变化、机遇和挑战并存的时代！ 一个低成长、低生命周期、高完全竞争、高技术创新活动并存的“二低二高”时代； 一个高库存、高脱销并存的时代； 一个销售量增长、销售额徘徊不前甚至下降、库存增加、利润剧减的微利时代； 一个科技日新月异、产品更新越来越快、技术落差逐渐缩小的时代； 一个市场开放自由竞争、信息传播趋于快速透明的时代； 一个交通便捷、地理位置已基本不再成为束缚、商业国界逐渐消失的时代； 一个顾客趋于成熟、需求多样化、个性化，变化频率加快的时代； 一个传统经济与知识经济并存的时代；一个基于时间的竞争、快鱼吃慢鱼，变革、创新成为主旋律的十倍速时代； 一个有形资产逐步让位于无形资产的时代； 一个制造主导转为买方主导的终端为王的时代； 一个由大规模生产转为大规模定制的时代； 一个由注重功