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The Goal;About the Theory of Constraints ;;;;;;The Theory of Constraints ;;;;;相对于欧美国家,TOC在远东仍然是一个颇新鲜的事物,TOC课程在香港、北京等地举办过多次,行业包括电子、制衣、玩具、纺织、电脑、五金、钟表、首饰、电池、光学仪器、塑胶、家俬、灯饰、印刷及出版、纸品、化工、电机、电器产品、石油、食品、模具、机械、电镀、体育用品、制药、游戏机、鞋类、包装、漂染、皮具等,参加企业千余家,极受欢迎。
中国已加入世界贸易组织(WTO),本地区的企业会遇到更多、更强劲的、来自??外的竞争对手的挑战,因此更需要有强而有力的方法,提高竞争能力,克服以下的难题,TOC就是针对这些难题:
无法突破传统管理思维;
绩效考核机制效果不明显;
各部门运作不协调;
生产运营未能为企业带来预期的利润;
;;瓶颈管理的学习框架;什么是瓶颈管理?;什么是瓶颈管理?;瓶颈管理的核心理念是什么?企业的最终目标是什么?;瓶颈管理的核心理念是什么?TOC作业指标体系中的三个概念;瓶颈管理的核心理念是什么?究竟哪里是瓶颈?;瓶颈管理的核心理念是什么?瓶颈资源?;瓶颈管理的核心理念是什么?瓶颈资源?;制造的基本类型;瓶颈管理的核心理念是什么?TOC的管理思想;企业的VAT分类;企业的VAT分类;;瓶颈管理的核心理念是什么?TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么?TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么?TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么?TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么?TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么?TOC的9条管理原则;瓶颈管理的核心理念是什么?TOC的9条管理原则;瓶颈管理的实用方法计划与控制;瓶颈管理的实用方法实施计划与控制的步骤;瓶颈管理的实用方法实施计划与控制的步骤;瓶颈管理的实用方法DBR;瓶颈管理的实用方法DBR;瓶颈管理的实用方法DBR;瓶颈管理的实用方法瓶颈管理5步骤;三种因果关系;TP的局限性;瓶颈管理怎么用?链条分析
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