网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

toc在生产管理中的应用.ppt

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
约束理论TOC在生产管理中的应用;;传统管理的误区;约束理论的观点;约束理论的概念和发展过程;约束理论的形成过程;约束理论的理论基础─ OPT;OPT的一些重要概念;OPT的一些重要概念(续);OPT的九条原则;OPT的九条原则;OPT的九条原则(续);企业的目标体系;企业的财务指标—评价企业是否赚钱 ;如何评价车间的目标? ;作业指标与财务指标的关系;成本世界 vs 有效产出的世界;TOC的五大核心步骤;第一步:识别约束;第二步:开发约束;阻止Murphy对生产过程的影响!;第三步:服从;;第四步:提高约束产能;第五步:返回第一步;鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope);TOC的思维流程(Thinking Process);TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较 ;TOC与MRPⅡ、JIT运用准则比较(续);先进计划和排产系统(Advanced Planning and Scheduling) --- 应用先进的算法、逻辑,对有限的能力、资金、资源、预测、需求管理执行优化和模拟。该技术同时考虑约束的范围、商业规则,提供实时的计划和调度、决策支持、订单和能力的承诺,对多目标进行评价。APS有5个主要部分:需求计划,生产计划,生产排产,分销计划,运输管理等。 ---APICS Dictionary ;APS范例; 目标函数:Max Profit = Min Inventory= Max Source = Max ON Time = 约束函数: OrderA,B (A—已订货,B—预测) ?Source?S Deliver Time=T Inventory=I WIP=W ;对APS的看法;TOC在生产管理中的运用 ;OPT软件工作原理;对DBR具体算法的看法;TOC与MRPⅡ、JIT结合运用

文档评论(0)

爱华 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档