奥运重点工程机电各系统运行维护应急处理方案.doc

各系统运行、维护、应急处理方案 避免和应对突发事件的预案 3.4.1应急机制小组 本工程应急机制分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理；副组长：各专业分包负责人、机电经理； 该部分人员电话联系随叫随到。组员：各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合物业管理人员处理各种突发异常事件。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 3.4.2应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 3.4.3火灾、消防、爆炸应急方案 1、项目成立事故应急处理小组，该应急小组成员 小组长：项目经理 组员：技术负责人、各专业工长、质检员、各专业分包及劳务分包负责人，经培训后的专业工人。 2、储备必要的应急救援设施、机具、材料 机具：灭火器等消防器材 材料：体温计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及输液装置 3、相关职责 组长职责：负责指导维修工维修，统一协调、统一调度。 技术负责人：负责协助组长对事故的起因、性质和危害进行调查分析，事后根据调查分析结果编制有效地预防措施。 质检员：负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态扩大，事后做好总结和后期教育工作。 劳务分包负责人：负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作 经培训的专业工人：带上常用的工具及材料以最快速度及时到带水灾地点。并熟练地操作防止事态扩大。 4、火灾消防处理流程 详见—应急机制流程图。 火灾、消防、爆炸紧急处理流程说明及遵循的原则、人员疏散应避免的行为因素。 ◆ 目的：以建立快速的紧急处理机制，迅速处理紧急事态 ◆ 任务和行动准则：发生火灾、爆炸时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动. ◆ 火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则： （1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。 （2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。 （3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。 （4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。 （5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。 （6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。 火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素 （1）人员聚集 灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。 （2）恐慌行为 是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致竞争性拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。 （3）再进火场行为 受灾人已经撤离或将要撤离火场时， 由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。 3.4.4电梯故障应急方案 A)、成立电梯故障应急处理小组，在项目保驾护航小组的领导下工作。储备必要应急救援设施，电梯故障应急处理小组成员： 小组长：电梯专业公司负责人。 组员：电梯制造厂技术人员、维修工（须持有特种作业人员上岗证）、施工工长，奥运场馆物业管理人员、现场保安。 应急机具、材料 机具、仪表：万用表、绝缘摇表、钳形表、液压钳、电工工具二套 材料：钢丝、熔断器、电线等 相关职责 组长：负责指导维修工维修，统一协调本专业范围内的一切事宜。 组员： 电梯制造厂技术人员：协助指挥工作，负责查明电梯事故原因，事后编制预防措施。 施工工长：负责电梯相