tpm全面质量设备管理.ppt

TPM全面设备管理（一）;公司目前设备管理现状;公司今后设备管理重点;TPM学习内容;第一章、公司TPM领导机构;公司TPM领导机构组织;公司TPM推进机构组织;分厂TPM推进组织的建立;第二章、公司TPM基本方针目标;我是操作人员，你是维修人员； 设备我操作，维修你负责； 我只管操作，设备故障你判断； 只要运转率，不要完好率； 只有救火队，没有保养队； 只有单兵作战，没有团队合作； 崇尚超负荷的设备等。 ;第三章、设备TPM概论;设备维修体制 ;设备维修体制 ;TOTAL 全公司的;TPM的定义;对TPM的理解;“因人和设备的体质改善而使企业体质改善” ;TPM的特点 ;TPM的特点;TPM的目标;TPM的目标;推行TPM的要素 ;开展TPM管理的意义;TPM管理的核心;TPM与精益管理;第四章、TPM开展步骤 ;TPM开展步骤;TPM开展步骤;TPM开展步骤;TPM开展步骤;TPM开展步骤;一、准备阶段 ;一、准备阶段;二、引进实施阶段 ;二、引进实施阶段;二、引进实施阶段;二、引进实施阶段;三、巩固阶段;第五章、TPM小组方式活动展开;TPM中的小组自主管理 ;TPM中的小组自主活动; 定义：通过设备操作人员自己维持和改善（自 己的设备和工程），从而实现和维持设备最 佳状态的改善活动。;可以发现异常的现场管理 目视管理和操作者的五感(眼,鼻,舌,耳,手)就可以随时设备缺陷，并加以消除 设备的理想状态 设备的基本条件和使用条件的精确达成和老化的复原及其正确运转和操作所需基本条件的遵守状态。;;自主保全推进实施;阶段;阶段;“5S”是TPM的基础;整理;整顿;清扫 ;清洁 ;素养 ; “5S”、“精益生产”、“TPM”的关系-;第七章、计划保全;计划保全的分类;计划保全推进程序;计划保全推进程序;计划保全日历;TPM计划保全推行要点;第八章、公司TPM管理实施计划;公司TPM管理实施计划;公司TPM管理实施计划;公司TPM管理实施计划;公司TPM管理实施计划;公司TPM管理实施计划;公司TPM管理实施计划;TPM管理检查与考核;谢 谢 大 家;歌曲