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XX年财务总监学习心得体会
XX年财务总监学习心得体会 心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字学习的方法每 个人都有并且每个人都需要认真地去考虑和研究它那么财务总监需 要通过不断的学习才能提升自己那么在学习过后有些心得体会呢?下 文是小编为大家分享财务总监学习心得体会望对大家有所帮助 说个实话干了二十五年的财务和审计工作做了差不多十年的财 务总监和财务副总终于闲下来了闲暇时间上上网看看同行们的文章 也很有趣看多了也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个 财务总监应具备的能力也算是给同行一点帮助 我把财务总监分成三种:
第一种:
账房先生式的财务总监其工作范围有编制报表;制定制 度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制 第二种:
总会计师式的财务总监其职责除了上面的内容外还包 括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制 第三种:
超级(真正的)财务总监:
除了上面的工作范围外还有 财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价 积十年之经验我觉得做一个真正的财务总监你必须具备:
1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数 字)打交道你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住你的工作是 和数字打交道但不只和数字打交道更不是指和财务数据打交道只是 和数字打交道是财务总监的工作基础而已)又有相当丰富的财务会计 知识长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验如果你是财务总监 这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的 财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住如果你以 前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势而且又被证实 过你的预测是对的你差不多就可以胜任财务总监之职说个不客气的 话很可惜有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少包括和我一起 工作过的香港同行在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说 中了 企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的而经 营不善的结果导致财务状况恶化最后破产从这个角度来说财务总监 的位置关系到企业的生死存亡而你对数字的高度敏感是一个危机预 警信号很关键 从财务管理角度来讲对财务上的数据你要把握住两个关键点:
控制财务风险降低成本费用 及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的这是帐房先 生式的财务总监的职能上的最重要的工作 2、你的知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是T 的知识结构即在专业知识方面必须有相当的深度这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围 广度这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技 术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等我特别强调财 务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知 识这是大有裨益的我平时学习很注重专业以外的知识的积累 比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的而兼并的过程中 陷阱重重稍不注意企业就陷入困境 其中陷阱最多的是财务陷阱落入陷阱的公司轻则遭受损重则企 业破产而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的你必须对相 关的知识都必须了解才行比如对经济法知识要相当熟悉甚至在实体 法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司千万不要轻 易相信律师之言)我和很多律师打过交道他们很喜欢和我合作甚至有 很多法律文本都是我来起草他们修改而已 虽然是辛苦但很有趣 又比如谈判技能作为企业财务总监你必须参与一些商业谈判这 里你是以财务专家的身份出现的当然你要有技能才行可能关键时刻 你的发言也许就是机会的转折有一次我带着中方的合资伙伴及当地 的政府的领导去深圳和老板谈资金问题双方为此僵持不下关键时刻 我提出中方在资金处理上的种种问题一下找到了突破口形成了有利 于己的方案 还有一次公司转让一个项目我去和买方洽淡对方一个是从德国 回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的) 且工作过多年当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动最后项 目以三倍的回报(老板的要求仅一倍半回报)谈完了刚好我的一个同 学到北京进修给我电话我推辞了对方的宴请独自请同学吃饭 和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊饭毕送走我的 同学后我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了我很清楚地告 诉他们我的同学是一所重点中学的副校长他所面对的是单纯而幼稚 的中学生而我面对的是一群具有高度商业头脑的人如果我像他那样 去思考问题明天老板就炒我的鱿鱼 所以你们要学会面对不同的人就要掌握必须的谈判技巧记住商 场就是战场(同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例)你 要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能这不仅仅 是你的财务会计方面的专业知识就可以了 我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等当然
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