- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
液化气公司职工技术创新
工作经验材料
公司成立于?1998?年?5?月份,我县燃气市场目前共有液
化气站?1?家,加气站?1?个,北三项设?3?家流动换气点,去
年?38?团设换气点一个,对我公司来说,安全管理十分重要。
单位性质是国有独资企业,法人代表:张波。现有员工?21
名,退休?5?名,女员工?8?名,男?13,党员?5?名,固定资产?324
万,资产总额为?817?万(包括液化气和天然气)。公司现位于
县前进东路。主要经营:液化气,天然气,液化气汽车加气,
灶具销售等.
今年?1-8?月份销售液化气量?400?吨,截止到?2012?年
6?月底公司实现销售额300?万元以上,燃气普及率95%以上,
液化气发展用户?4900?户,我公司在?2008?年下半年负责实
施县城天然气入户工程,于?2008?年?10?月份顺利对县城四
个小区通上了天然气。现通气居民达到?2700?户,比去年新
增加?80?户。今年?1?月-6?月份天然气销售?9?万?8?千万方,共
建调压箱?27?个。
我公司的发展历程,秉承了人才强企、职工为本的宗
旨,坚持了企业发展和职工发展并重的原则。
液化气和天然气作为最早的制造基地,一直是公司职
1
”工技术创新的“领头羊?。至公司建成投产后,公司工会紧
”
紧围绕企业发展战略,在强动力、搭平台、造氛围上下功
夫,探索了一条适合企业创新发展特点、满足员工成长成
才需要的职工技术创新之路。
一、完善机制,为职工技术创新激发动力
领导班子自身建设是关系到企业发展的有力保证,是
贯彻落党的各项方针政策的基础,只有建设一支坚强有力、
团结奋斗,具有较高理论水平的领导班子,才能使党的事
业不断发展。一年来,我们用邓小平理论和三个代表重要
思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,做到思想上始终
清醒,政治上始终坚定,作风上始终务实,把求真务实体
现到我们的各项工作中去。我们始终注重加强理论中心组
学习,坚持民主集中制原则,提高领导班子民主、规范、
科学的决策水平;坚持领导班子联系会制度,在重大事项
决策,大额资金的使用,坚持集体讨论决定的原则放在首
位。积极发挥了员工民主管理主人翁意识。
一是畅通员工发展通道。我们认为,在当今人才是企
业核心竞争力条件下,员工的职业前景和职业生涯倍受每
位员工的关注。为此,公司加强了职务职称系列建设,根
据不同员工的特长构建了员工发展的四条通道,即技术攻
关、技术协作、技术革新、技术发明、经营管理通道、专
2
””、
”
”
、 、
点、有益其发展的职业规划。凡是符合相应岗位任职要求,
都可以在以上通道中找到自身的发展方向和空间,使职务
提拔不再是员工职场生涯的“独木桥?,员工通过培训、考
试和资格认定后,可以享受相应级别的补贴,激发了职工
学知识、练技能、搞创新的动力。在公司,人人都有沿着
成长通道上进的意愿,自觉参与学习培训和工作实践,并
在岗位上不断得到晋升。比如,我们在技能发展通道上,
把多技能培养、创新能力发挥与星级评定挂钩,设立了“七
个星级?,一星至三星为技工,四星至七星为技师,星级晋
升分别给予数额不等的补贴。最高星级七星技师每月除工
资外,还可享受?400?元的补贴。积极参与合理化建议和项
目改善、创新活动,争当“多技能工”“全班通”“全线
通”在员工中成为时尚。到目前为止,已有?8?人在技术和
管理通道中实现晋升,有?13?名员工获得星级,其中七星级
员工1人,五星级?4?人,四星级?8?人,极大激发了员工提
升技能素质参与技术创新的热情。
二是探索阳光绩效管理模式。以岗位管理为基础,以
薪酬信息化为工具,以员工的多技能发展、创新改善、合
理化建议、安全问题追溯、日常考核激励、星级晋升管理
3
为主要功能模块,自主开发和运行了阳光绩效考核系统,
形成了员工学技能、比创新、赛绩效的浓厚氛围。通过工
作技能、工作责任、工作环境、劳动强度四个维度的岗位
价值评估,全面梳理和明确了各岗位的薪酬核定标准,使
岗位报酬与技能、强度等因素更紧密地结合起来。每日工
作结束后,员工凭一张“多功能卡”即可在系统终端上查
询日工资情况、合理化建议和改善项目的奖励情况、多技
能工顶岗奖励情况等。管理层通过多技能报表可以实时了
解各岗位可操作员工数量,及时补充需要的技能人才,分
析判断员工技能培训的重点,实现了培训工作的标准化。
二、搭建平台,为职工技术创新创造条件
”一是搭建全方位的培训平台。设立“金刚学苑?,通
”
过健全新员工入职培训、全员持证上岗培训、职工在岗培
训、职工轮岗培训等培训体系,将整个生产组织和员工发
展联结在一起。构建了公司、分部门、班组三级培训管理
组织,采取以兼职内训师授课为主、专职讲师与外聘讲师
授课为辅的培训方法,并制定了《培训管理办法》,根据企
业战略
文档评论(0)