职工技术创新工作经验材料.docx

液化气公司职工技术创新 工作经验材料 公司成立于?1998?年?5?月份,我县燃气市场目前共有液 化气站?1?家,加气站?1?个，北三项设?3?家流动换气点，去 年?38?团设换气点一个,对我公司来说，安全管理十分重要。 单位性质是国有独资企业,法人代表：张波。现有员工?21 名,退休?5?名,女员工?8?名,男?13,党员?5?名,固定资产?324 万,资产总额为?817?万(包括液化气和天然气)。公司现位于 县前进东路。主要经营：液化气,天然气,液化气汽车加气, 灶具销售等. 今年?1-8?月份销售液化气量?400?吨，截止到?2012?年 6?月底公司实现销售额300?万元以上,燃气普及率95%以上， 液化气发展用户?4900?户，我公司在?2008?年下半年负责实 施县城天然气入户工程,于?2008?年?10?月份顺利对县城四 个小区通上了天然气。现通气居民达到?2700?户,比去年新 增加?80?户。今年?1?月-6?月份天然气销售?9?万?8?千万方,共 建调压箱?27?个。 我公司的发展历程，秉承了人才强企、职工为本的宗 旨，坚持了企业发展和职工发展并重的原则。 液化气和天然气作为最早的制造基地，一直是公司职 1 ”工技术创新的“领头羊?。至公司建成投产后，公司工会紧 ” 紧围绕企业发展战略，在强动力、搭平台、造氛围上下功 夫，探索了一条适合企业创新发展特点、满足员工成长成 才需要的职工技术创新之路。 一、完善机制，为职工技术创新激发动力 领导班子自身建设是关系到企业发展的有力保证，是 贯彻落党的各项方针政策的基础，只有建设一支坚强有力、 团结奋斗，具有较高理论水平的领导班子，才能使党的事 业不断发展。一年来，我们用邓小平理论和三个代表重要 思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，做到思想上始终 清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实，把求真务实体 现到我们的各项工作中去。我们始终注重加强理论中心组 学习，坚持民主集中制原则，提高领导班子民主、规范、 科学的决策水平；坚持领导班子联系会制度，在重大事项 决策，大额资金的使用，坚持集体讨论决定的原则放在首 位。积极发挥了员工民主管理主人翁意识。 一是畅通员工发展通道。我们认为，在当今人才是企 业核心竞争力条件下，员工的职业前景和职业生涯倍受每 位员工的关注。为此，公司加强了职务职称系列建设，根 据不同员工的特长构建了员工发展的四条通道，即技术攻 关、技术协作、技术革新、技术发明、经营管理通道、专 2 ””、 ” ” 、 、 点、有益其发展的职业规划。凡是符合相应岗位任职要求， 都可以在以上通道中找到自身的发展方向和空间，使职务 提拔不再是员工职场生涯的“独木桥?，员工通过培训、考 试和资格认定后，可以享受相应级别的补贴，激发了职工 学知识、练技能、搞创新的动力。在公司，人人都有沿着 成长通道上进的意愿，自觉参与学习培训和工作实践，并 在岗位上不断得到晋升。比如，我们在技能发展通道上， 把多技能培养、创新能力发挥与星级评定挂钩，设立了“七 个星级?，一星至三星为技工，四星至七星为技师，星级晋 升分别给予数额不等的补贴。最高星级七星技师每月除工 资外，还可享受?400?元的补贴。积极参与合理化建议和项 目改善、创新活动，争当“多技能工”“全班通”“全线 通”在员工中成为时尚。到目前为止，已有?8?人在技术和 管理通道中实现晋升，有?13?名员工获得星级，其中七星级 员工１人，五星级?4?人，四星级?8?人，极大激发了员工提 升技能素质参与技术创新的热情。 二是探索阳光绩效管理模式。以岗位管理为基础，以 薪酬信息化为工具，以员工的多技能发展、创新改善、合 理化建议、安全问题追溯、日常考核激励、星级晋升管理 3 为主要功能模块，自主开发和运行了阳光绩效考核系统， 形成了员工学技能、比创新、赛绩效的浓厚氛围。通过工 作技能、工作责任、工作环境、劳动强度四个维度的岗位 价值评估，全面梳理和明确了各岗位的薪酬核定标准，使 岗位报酬与技能、强度等因素更紧密地结合起来。每日工 作结束后，员工凭一张“多功能卡”即可在系统终端上查 询日工资情况、合理化建议和改善项目的奖励情况、多技 能工顶岗奖励情况等。管理层通过多技能报表可以实时了 解各岗位可操作员工数量，及时补充需要的技能人才，分 析判断员工技能培训的重点，实现了培训工作的标准化。 二、搭建平台，为职工技术创新创造条件 ”一是搭建全方位的培训平台。设立“金刚学苑?，通 ” 过健全新员工入职培训、全员持证上岗培训、职工在岗培 训、职工轮岗培训等培训体系，将整个生产组织和员工发 展联结在一起。构建了公司、分部门、班组三级培训管理 组织，采取以兼职内训师授课为主、专职讲师与外聘讲师 授课为辅的培训方法，并制定了《培训管理办法》，根据企 业战略