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第七年末在册员工信息
职工类别
技术级别(或职称级别)
人数(人)
人数合计(人)
直接生产工人
1
160
260
2
80
3
20
辅助生产人员
无技术级别
15
15
行政管理人员
无职称
14
25
初级职称
6
中级职称
5
高级职称
0
其他人员
无职称
15
15
销售人员
——
20
20
合计
——
——
335
一月份(人)
二月份(人)
三月份(人)
一级技术工人
0
0
0
二级技术工人
0
40
0
三级技术工人
60
40
0
四级技术工人
0
0
0
五级技术工人
0
0
0
六级技术工人
0
0
0
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职工招聘计划与完成情况总结报告
一、职工招聘计划
根据公司发展的战略目标、第八年的生产计划和销售计划,人力资源部制定
今年的职工招聘计划,具体如下:
(一)第一季度生产工人的配置计划
第七年年末公司人员情况如下:
根据生产订单和公司今后扩大再生产的需要,公司计划今后使用?6?条全自
动生产线、2?条柔性生产线和?2?条柔性装配线进行生产。为了满足生产需要,现
按季度来配置生产员工,而且鉴于生产的紧迫性,本公司决定在第一季度对所需
求的人员进行招聘。
1.本公司第一季度需要重新招聘的各级生产工人具体为:
1
一月份(人)
二月份(人)
三月份(人)
销售经理
1
0
0
销售主管
4
0
0
销售业务员
40
0
0
合计
45
0
0
一月份
二月份
三月份
无职称
0
0
0
初级
6
10
4
岗位类别
人数
销售经理
1
销售主管
1
销售业务员
18
合计
20
岗位类别
人数
销售主管
3
销售业务员
22
合计
25
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七级技术工人 0 40 40
合计 60 120 40
预计招聘成本:60×1000+40×500+40×1000+40×2000×2=28(万元)。
2.第一季度计划辞退的人员:
一级生产工人:160-(200-80-80)=120(人)(计划一月份辞退)
辞退一级员工所需要的费用:120×1440×2=34.56(万元)
(二)第一季度销售人员的配置
数量需求统计:(第一季度销售量预测为:3275?件)全部为?P1,则需要招聘的
销售人员组合为:
现有的销售人员的状况:
则需要新招的销售人员为:
总费用:3×4500+22×100=1.57(万元)
(三)第一季度管理人员的配置
根据生产线配置原则以及产品合格率的要求,则需要增加的各级别管理人
员,如下:
2
行政管理人员
生产工人
销售人员
其他
人员
类别
高级
职称
中级
职称
初级
职称
无职
称
一
级
二
级
三
级
四
级
五
级
六
级
七
级
辅助
工人
销售
经理
销售
主管
销售
人员
其他
人员
人数
40
15
24
18
0
60
130
0
0
0
160
0
0
3
22
18
一月份
二月份
三月份
其他人员
3
12
6
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中级 0 9 4
高级 8 6 2
合计 14 25 10
预计招聘成本=(6+10+4)×2000+(9+4)×4500+(8+6+2)
×7000=21.05(万元)
(四)第一度其他人员的配置
其他人员计划要招的人数:
招聘成本=(3+12+6)×100=0.21(万元)
预计第一季招聘总成本:28+1.57+21.05+0.21=50.83(万元)
(五)招聘方式和渠道的选择
招聘的方式有多种,但具体采取哪种方式则需要根据公司的具体生产情况
与本地市场人才的需求情况来选择。本公司的招聘的方式是选择了外部招聘,因
为根据本公司现有的人员状况来看,远远不能满足研发?P2、P3?和?P4?的科研计划,
所以在公司内部不能很好的满足这个需求的情况下,就要从公司外部来进行补
充。此外,由于公司处于产品的创新时期,那么就需要有鲜血的“血液”和“力量”
加入我们的团队,因此,主要采取外部招聘的方式来补充人员是最恰当的选择。
而在招聘渠道的选择上,本公司人力资源部决定从?C?区的合众人才市场进
行员工招聘,因为人才交流中心具有人才针对性强、招聘信息发布集中性强和时
效性高的特点。
而按照生产计划,在第二季度,公司的人员需求达到供求基本平衡,暂不进
行招聘。而根据生产计划,公司会在第四季度增加生产线,所以要在?9?月份再进
行一次员工招聘,适度招聘?7?级工人(80?名)和高级管理人员(20?名)。所以预计
今年招聘的总费用为?80?万左右。
根据上述分析,公司第八年需要的人员如下所示:
二.执行情况分析
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