联想集团降低生产损耗工时项目计划书.docx

联想集团有限公司惠阳一厂 项 目 计 划 书 项目名称：降低生产损耗工时项目 部 门：惠阳一厂持续改善小组 拟 制：林 立 强 时 间：2001?年?9?月 1 目 录 一、 项目名称：?...............................................................3 二、 项目目的：?...............................................................3 三、 项目目标?.................................................................3 四、 项目范围?.................................................................3 五、 项目组成员及其职责?.......................................................4 六、 项目推进计划?.............................................................5 七、 项目标志?.................................................................8 八、 项目资源需求?.............................................................9 九、 项目的柔性?..............................................................10 十、 项目风险管理计划?........................................................11 十一、??团队公约?................................................................ 13 十二、??项目计划确认和批准?....................................................... 14 2 项目计划书 一、?项目名称 降低生产损耗工时 二、?项目目的 提高生产效率，降低制造成本；通过对损耗工时构成分析、改善， 将生产处内、外部损耗工时减少。 三、?项目目标 1、 一份损耗工时构成分析报告 2、 一份生产处排产管理规定（可结合排产程序） 3、 一份物控处生产计划安排合理化方案 4、 一份生产处阶段性生产能力调配方案 5、 一份流程优化改善总结 6、 一个有战斗力的项目团队。 四、?项目范围 为了降低公司制造成本，提升生产效率，从?2001/08/31--2001/12/31，在 惠阳一厂生产处进行“降低生产损耗工时”项目，将其由现状的?30%（内部损 耗工时?8%），降至?20%以内，其中内部损耗工时比例不大于?5%；并形成生产处 排产体系和工序产能匹配分析体系。 3 姓????????名 职责 倡导者（发起人） 钟立祥 1、项目预算及全体人员的管理； 2、批准任命?leader?及项目的时间、成本、工作范围； 3、指导、培训项目?leader； 项目管理者 北京厂制 造技术发 展处 项目管理 6sigma?项目组长 蒋成红 1、?负责惠阳一厂?6Sigma?绿带、黑带项目的选择，人员的确定； 2、?负责策划、管理和推进?6Sigma?绿带、黑带项目在惠阳一厂的 实施，并对项目的进度、目标和实施效果负责。贯彻?6Sigma 项目的总目的、目标和推进思路，向项目推进组通报本部门 6Sigma?黑带项目的情况，与?6Sigma?项目总进度协调一致； 3、?调动相关资源，对?6Sigma?项目实施提供支持； 4、?接受咨询公司的相关培训，掌握?6Sigma?方法，并对项目实施 的效果负责。 Team?Leader 林立强 1、?对项目的最终结果负责； 2、?负责对项目组成员所需?6sigma?知识和工具进行培训和指导； 3、?牵头制定项目计划并推动项目按计划实施； 4、?负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。 核心成员 沈溪金 1、?效率专业知识技术支持； 2、?部门间问题协调沟通、处理； 3、?产能匹配及生产排产工作外部门的配合； 申中林 1、?组织消费生产的损耗工时数据收集、分类； 2、?消费生产各组产能匹配性计算； 3、?TEAM?活动在消费生产的推行； 刘希芳 4、?组织商用生产的损耗工时数据收集、分类； 5、?商用生产各组产能匹配性计算； 6、?TEAM?活动在商用生产的推行； 林贵顺 1、?物控处生