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联想集团有限公司惠阳一厂
项
目
计
划
书
项目名称:降低生产损耗工时项目
部 门:惠阳一厂持续改善小组
拟 制:林 立 强
时 间:2001?年?9?月
1
目 录
一、 项目名称:?...............................................................3
二、 项目目的:?...............................................................3
三、 项目目标?.................................................................3
四、 项目范围?.................................................................3
五、 项目组成员及其职责?.......................................................4
六、 项目推进计划?.............................................................5
七、 项目标志?.................................................................8
八、 项目资源需求?.............................................................9
九、 项目的柔性?..............................................................10
十、 项目风险管理计划?........................................................11
十一、??团队公约?................................................................ 13
十二、??项目计划确认和批准?....................................................... 14
2
项目计划书
一、?项目名称
降低生产损耗工时
二、?项目目的
提高生产效率,降低制造成本;通过对损耗工时构成分析、改善,
将生产处内、外部损耗工时减少。
三、?项目目标
1、 一份损耗工时构成分析报告
2、 一份生产处排产管理规定(可结合排产程序)
3、 一份物控处生产计划安排合理化方案
4、 一份生产处阶段性生产能力调配方案
5、 一份流程优化改善总结
6、 一个有战斗力的项目团队。
四、?项目范围
为了降低公司制造成本,提升生产效率,从?2001/08/31--2001/12/31,在
惠阳一厂生产处进行“降低生产损耗工时”项目,将其由现状的?30%(内部损
耗工时?8%),降至?20%以内,其中内部损耗工时比例不大于?5%;并形成生产处
排产体系和工序产能匹配分析体系。
3
姓????????名
职责
倡导者(发起人)
钟立祥
1、项目预算及全体人员的管理;
2、批准任命?leader?及项目的时间、成本、工作范围;
3、指导、培训项目?leader;
项目管理者
北京厂制
造技术发
展处
项目管理
6sigma?项目组长
蒋成红
1、?负责惠阳一厂?6Sigma?绿带、黑带项目的选择,人员的确定;
2、?负责策划、管理和推进?6Sigma?绿带、黑带项目在惠阳一厂的
实施,并对项目的进度、目标和实施效果负责。贯彻?6Sigma
项目的总目的、目标和推进思路,向项目推进组通报本部门
6Sigma?黑带项目的情况,与?6Sigma?项目总进度协调一致;
3、?调动相关资源,对?6Sigma?项目实施提供支持;
4、?接受咨询公司的相关培训,掌握?6Sigma?方法,并对项目实施
的效果负责。
Team?Leader
林立强
1、?对项目的最终结果负责;
2、?负责对项目组成员所需?6sigma?知识和工具进行培训和指导;
3、?牵头制定项目计划并推动项目按计划实施;
4、?负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。
核心成员
沈溪金
1、?效率专业知识技术支持;
2、?部门间问题协调沟通、处理;
3、?产能匹配及生产排产工作外部门的配合;
申中林
1、?组织消费生产的损耗工时数据收集、分类;
2、?消费生产各组产能匹配性计算;
3、?TEAM?活动在消费生产的推行;
刘希芳
4、?组织商用生产的损耗工时数据收集、分类;
5、?商用生产各组产能匹配性计算;
6、?TEAM?活动在商用生产的推行;
林贵顺
1、?物控处生
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