生产运作系统设计要点.ppt

量本利分析步骤 确定每一备选地点的固定成本和可变成本 在同一张图表上绘出各地点的的总成本线 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高 重心法举例 6 设施布置(Layout) 原则 基本生产为中心，综合考虑 分区立体 单一流向 弹性 安全、文明生产 以人为本 设施布置方法 模型方法 “从至”表法（From to） 物料流向图法 物料运量比较法 生产活动相关图法 良好车间设施布局的特征 直线型流动 回溯最少 生产时间可预先估计 在制品少 开放的车间 瓶颈操作可被控制 工作地之间距离较近 物料搬运与储存有序 无不必要的物料搬运 易于根据变化调整 好的高接触服务布置方式特征 一目了然的服务流程 足够的供等待用的设施 方便与顾客沟通 便于顾客监督 充足的服务窗口 部门和商品安排合理 服务区和休息区安排合理 人流物流最少 物品摆放有序 有很强的盈利能力 设施布置的方式 工艺专业化原则 对象（产品）专业化原则---生产线平衡 定位布置（如消防） 单元布置 单元制造（机器分组） 成组技术、柔性制造系统FMS 混合布置 工艺专业化 按工艺阶段或工艺设备的相同性原则来建立生产单位（车间）。 A B A B 产品专业化 将所有的设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。通过生产线平衡建立各种流水线。 A B B A 工艺、产品原则比较 产品原则 工艺原则 加工 重复或连续 专业化或间歇 产品种类 少 多 技术水平 低 一般至高 适应性 极差 一般至强 产量 高 低 在制品库存 少 多 物料运输 固定 变动 设备维修 预防性 当时需要 优势 单位费用 低效率高 多种加工要求 工艺专业化和产品专业化布置比较 7 工作系统设计(Job Design) 工作设计（Job Design）是指，在一个组织机构里，为了满足生产或其他活动的需要，确定一个人或一群人工作活动的一种决策过程。 工作设计的目的是要研究工作如何在企业内部分配岗位， 使工作分配能满足组织和技术的要求，并使进行工作的个人的需求得到满足。 工作研究内容 工作设计： 工作设计内容：5W1H 工作方法：行为方法、效率方法（动作与时间研究） 人机工效学（Ergonomics） 工作设计方法（它们是基于行为还是效率？） 工作专业化（Specialization) 工作轮换(rotation) 工作扩大化(enlargement) 工作丰富化(enrichment) 工作团队(work team) 员工报酬计划 工作设计内容 员工的心理和生理特征 谁做 做什么 何处做 何时做 为何做 怎样做 需要完成的任务 企业的地理位置、工作场所的位置 工作流程中发生的时间 组织目标、工人的需要和动力 完成任务的方法 最终的工作结构 工作设计的内容 人机工效(Ergoromics) 含义： 研究人、机、环境的相互作用及结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理心理等特点，达到提高生产效率、安全、健康和舒适的目的。 内容 根据人、机的特点，合理分配人、机功能； 合理设计人机界面； 加强人员选拔、培训和责任心训练； 创造有利的工作环境。 以人为本 人体相关指标 生命节律 体力23天 情绪28天 智力33天 人体尺寸 左右手有一定的活动范围 视觉活动正常范围 躯体不动，仅头部运动，以耳部为圆心，俯仰各30°为限；头部左右运动，以45°为限。 头部不动，仅眼睛动，视线最大范围上下视各125°；左右视双眼188°，单视158°。 ISO9004:2000 “工作环境” 适宜的工作环境是人的因素和物的因素的组合。应当考虑： 创造性的工作方法和更多的参与机会，以发挥人的潜能； 安全规则和指南，包括防护设备的使用； 人类工效学； 工作场所的位置； 与社会的相互影响； 便于组织内人员开展工作； 热度、温度、光线、空气流动； 卫生、清洁