工程造价管理——(第二部分).ppt

【条文】9.13.2 根据合同约定，承包人认为非承包人原因发生的事件造成了承包人的损失，应按下列程序向发包人提出索赔： 1.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向发包人提交索赔意向通知书，说明发生索赔事件的事由。承包人逾期未发出索赔意向通知书的，丧失索赔的权利。 2．承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向发包人正式提交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由和要求，并应附必要的记录和证明材料。 3．索赔事件具有连续影响的，承包人应继续提交延续索赔通知，说明连续影响的实际情况和记录。 4．在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向发包人提交最终索赔通知书，说明最终索赔要求，并应附必要的记录和证明材料。 * 【条文】 9.13.4 承包人要求赔偿时，可以选择下列一项或几项方式获得赔偿： 1．延长工期； 2．要求发包人支付实际发生的额外费用； 3．要求发包人支付合理的预期利润； 4．要求发包人按合同的约定支付违约金。 【要点说明】本条规定了承包人要求赔偿时，可以选择的赔偿方式。 * 案例 1 背景 某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。 当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。 10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工（该项作业的总时差为4天）。 * 10月14日至10月17日因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工（该项作业的总时差为4天）。 为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下： 　⒈ 工期索赔： ⑴ 框架柱扎筋10月3日至10月16日停工， 计14天 ⑵ 砌砖 10月7日至10月9日停工， 计3天 ⑶ 抹灰 10月14日至10月17日迟开工，计4天 总计请求顺延工期： 共21天 * ⒉ 费用索赔： ⑴ 窝工机械设备费： 一台塔吊 14×468=6552元 一台混凝土搅拌机 14×110=1540元 一台砂浆搅拌机 7×48=336元 小计： 8428元 ⑵ 窝工人工费： 扎筋 35人×40.30 ×14=19747元 砌砖 30人×40.30 ×3=3627元 抹灰 35人×40.30×4=5642元 小计： 29016元 * 工程造价管理（简介） * 建设工程造价管理概论 建设工程造价管理，是建设项目管的重要内容。随着国内市场经济体制改革深度、广度的不断增加，投资主体多元化，造价管理领域由原来的概预、结算编制与审核，拓宽为各个建设阶段全过程的管理。它包括：投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段（即施工阶段）和竣工阶段的计价方法和投资控制（工程造价计价与控制）。 * 二、 工程造价的有效控制 所谓工程造价的有效控制，就是在工程项目建设的各个阶段采用一定方法和措施把工程造价的发生，控制在核定的造价限额以内。具体说，就是选择设计方案时，初步设计概算造价不得突破可行性研究阶段所确定的投资估算造价；技术设计的修正概算造价不得突破初步设计概算造价；施工图设计的预算造价不得突破初步设计概算造价。以取得较好的投资效益。 * 第一节 投资项目的可行性研究 一、可行性研究内容 项目可行性研究主要是对项目进行三个方面的研究。即：市场研究、技术研究和经济研究。 ㈠、市场研究 市场研究的目的是：通过市场研究来论证项目拟建的必要性、拟建规模、建造地区和建造地点、需要多少投资？资金如何筹措？ * ㈡、技术研究 技术研究目的是：选定了拟建规模后就应该选择技术、工艺和设备，确定投资额 ㈢、经济研究 经济研究是可行性研究的核心内容，通过经济研究论证拟建项目经济上的盈利性和合理性。经济上的盈利性与合理性，是根据各项评价指标来分析的。经济评价