2、油贵区间~富森区间总进度计划.doc

PAGE 1 PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \u 1841 一、工程简介 2 12796 二、编制原则及依据 2 21827 （一）编制原则 2 24359 （二）编制依据 2 2626 三、施工目标工期 2 715 四、施工总进度计划的各类保证措施 2 28434 （一）工期保证措施 2 7752 （二） 安全保证措施 8 4982 （三）施工组织保障措施 11 20141 五、本计划实施的前提 11 9008 六、附表及附图 11 20448 附图一：施工总线路平面布置图 11 21780 附图二：施工横道图 11 17887 七、 四、确保施工进度措施 12 PAGE 21 PAGE 21 贵阳市轨道交通2号线二期土建工程油贵区间～富森区间 施工总进度计划 一、工程简介 我部承建的贵阳轨道交通2号线二期土建工程油贵区间～富森区间处于贵阳市南明区，包含2站（贵钢站、富源北路站,其中贵钢站站长208.3m，13460.61㎡；富源北路站站长150m，14246.193）3区间（油～贵区间、贵～富区间,富～森区间，其中油贵区间长441m，贵～富区间长度921m,富～森区间暗挖3041.056m，全长4403.056m。 二、编制原则及依据 （一）编制原则 （1）严格按照招标文件和调整后上报的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标。 （2）充分考虑影响工程进度的各种因素，强调安全生产、重视文明施工。 （二）编制依据 （1）征地拆迁及管线改迁的目前情况。 （2）各工点施工设计图。 (3) 合同工期、业主、监理工期要求。 （4）油贵区间~富森区间总进度计划要求。 （5）现场各工点的场地布置和生产要素配备情况。 三、目标工期 油贵区间～富森区间施工目标工期为26个月，起止点日期为2017年6月1日至2019年7月30日。 四、总进度计划保证措施 （一）工期保证措施 本工作段项目繁多、工程数量大、工期非常紧张，为保证按期完成任务，必须建立健全完善的进度保证体系，从组织上、制度上、技术上和资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系有效运行。加强工程施工调度，加强与当地政府、周边单位和居民的沟通与协调，争取当地得到当地群众的支持与帮助，减少征地拆迁对施工的制约，加快工程进度，努力提前实现工期目标。 1、工期保证体系及组织机构 项目部和施工队成立保证工期组织机构，分管项目副经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及施工队成立保证工期小组。? 确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。分管项目副经理部除掌握总体计划外，以月计划下达施工任务，层层落实。建立工期保证体系。 2、工期保证措施 2.1保证工期的组织措施 ⑴ 成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的特点、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。 ⑵加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以分管项目副经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。 ⑶建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。 ⑷完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包,任务层层落实。把工期效率和员工个人经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的生产积极性。 2.2保证工期的管理措施 ⑴ 成立进度管理组织机构，落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按照工程的特点、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。 ⑵加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以分管项目副经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。 ⑶建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。 ⑷完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包,任务层层落实。把工期效率和员工个人经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的生产积极性