整体评鉴完整的成功档案.PDF

白皮书 从目前的接班人管理统计中可以看出，企业战略 SM 成 功 典 范 与战略执行人才的360°管理体系之间出现明显 脱节。知名咨询机构Bersin Associates1 在2007 年5 月发布的一份报告显示，51%的受访者将缺 乏搞潜质领导人列为其首要挑战。在DDI 和经济 学家信息部（Economist Intelligence Unit ）20082 整体分析职位要求，实现360 度人才管理 年进行的一项独立调查中，55%的被调查对象表 在当前的商业环境中，许多公司都面临激烈的竞 示，由于缺乏领导人才，其公司业绩可能在不久 争，市场份额遭到蚕食。面对这种现状，高层领 的将来受到影响。这项调查还表明，有效执行企 导人意识到，公司需要转变战略方向。如：转变 业战略的最大障碍在于关键职位用人不当（36% 销售模式，推动新产品创新，大幅削减成本，保 的被调查对象选择此项）。 持利润水平等。应对这些业务挑战自然是公司 那么，如何遴选胜任关键职位的领导人，用以执 CEO 与领导团队的主要任务。但是，高级领导人 SM 行最为重要的企业战略呢？建立成功典范 是 如何确保众多员工了解企业的战略，鼓励他们与 将企业战略与人才能力紧密关联的最有效途径。 企业同甘共苦，积极献计献策，共同应对未来的 SM 成功典范 与其它方案（如能力模型）有着根 挑战呢？ 本性的不同。它跳出了单纯从能力着眼的局限， 业务拓展、卓越服务、品牌认同——无论面对何 开创了业务人员讨论人才管理，人力资源从业者 种挑战，企业都需要找到一条有效的途径，将企 了解业务需求的途径。历经几十年间的发展，成 SM 业的人才战略与业务战略相统一。也就是说，企 功典范 已逐步成为一项非常重要的最佳实践。 业必须了解，若想在新的商业环境下取得成功， 但据Bersin 公司调查，时至今日，认为自己拥有 企业需要什么样的人才，同时调整聘用、培养、 世界一流的人才能力管理流程的企业尚不足 绩效管理等人才管理系统，以此选拔优秀人