人员配备标准化（已实施）.doc

标准化建设管理手册 人员配备标准化 西成铁路客运专线（陕西）有限责任公司 二OO九年十月 西成客专公司标准化管理手册人员配备标准化 PAGE 47 人员配备标准化目录 一、编制目的3 二、编制依据3 三、基本要求3 四、机构设置与人员配备标准3 1. 建设单位机构设置与人员配备标准 3 1.1西成公司组织机构图 4 1.2机构设置与职责 4 1.3部门岗位职责 8 2. 施工单位现场管理机构设置与人员配备标准 26 2.1施工单位现场管理机构26 2.2项目经理部26 2.2.1项目经理部组织机构图26 2.2.2机构设置与职责27 2.2.3项目经理部人员配备原则31 2.2.4项目经理部人员配备要求31 2.2.5项目经理部主要岗位人员任职条件32 2.2.6主要岗位人员调整的审批规定37 2.3工区37 2.3.1工区的机构设置和人员配备要求37 2.3.2工区的机构设置37 2.3.3工区的人员配备要求38 2.4 作业队40 2.4.1 作业队类型划分40 2.4.2 机构设置要求40 2.4.3 关键岗位人员配备要求40 2.4.4岗位职责42 2.4.5 监督、检查42 3.监理单位现场管理机构设置与人员配备43 3.1监理单位现场管理机构设置43 3.2监理人员一般要求43 3.3主要监理人员任职条件44 3.3.1 主要岗位人员资质、资历要求39 3.3.2 人员结构比例要求39 3.4监理单位人员进场41 3.5监理单位人员变更41 4.其他参建单位41 4.1咨询单位41 4.2勘察设计单位42 4.3第三方检测单位42 一、编制目的 为高标准完成西成公司所管铁路建设项目，全面落实“六位一体”管理要求，实现建设目标，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》等有关规定，制定本标准。 二、编制依据 1、《铁路建设管理办法》（铁道部令2003第11号） 2、《关于规范铁路建设指挥部的指导意见》（铁劳卫【2007】170号） 3、《建设指挥部管理办法指南》（建建【2007】72号） 4、《铁路建设指挥部管理办法》（铁建设【2007】177号） 5、《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设【2008】45号） 6、《铁路建设项目管理指南（试行）》 7、《铁路建设项目管理工作手册（试行）》 8、西成公司客专建设项目相关招标资审文件 9、西成公司相关管理办法 10、国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定 三、基本要求 为实现建设世界一流高速铁路的目标，各参建单位必须按照国家、行业及公司的相关要求，设置组织机构，明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备人员的能力、素质满足岗位工作需要。进一步加强培训，强化过程监督、检查，实现公司所管建设项目全员持证上岗目标。 本标准是对参建各单位的基本要求，各单位应结合自身实际，围绕工作目标，层层落实机构设置和人员配备标准。加快制定、完善各主要岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。进一步健全全员的培训和考核机制，促进参建人员素质的全面提高。 四、机构设置与人员配备标准 1.西成公司机构设置与人员配备标准 1.1西成公司组织机构图 总经理 总经理 副总经理副总经理副总经理副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 计划财务部工程管理部安全质量部物资设备部 计 划 财 务 部 工程管理部 安全质量部 物资设备部 宝鸡指挥部 汉中指挥部 综 合 部 综 合 部 1.2机构设置与职责 公司设置综合部、计划财务部、工程管理部、安全质量部和物资设备部。根据所管客专项目，设宝鸡指挥部、汉中指挥部。 1．综合部职责 1．负责公司日常行政管理、党群工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。 2．组织做好信息调研工作，及时掌握项目建设工作动态，提出工作建议;负责建设项目信息管理系统建设和日常维护工作。 3．负责文秘、机要、档案、公文处理、印章管理和必威体育官网网址工作。 4．负责会务、重要活动的组织与协调。　　5．负责宣传报道工作。收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息；负责编写大事记、史志管理工作。 6．负责内外接待工作。 7．负责股东会、董事会、监事会的日常工作。 8．归口管理公司法律事务工作。 9．负责人事管理工作。做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训及专业技术职务评聘工作。 10．负责劳动工资管理工作。做好职工工资、福利、社会保险和住房公积金管理工作；负责劳动合同的日常管理；负责劳资报表的统计与报送工作。 11．