公司制度改革文件学习 (1).doc

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第 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 试验室人员培训记录 部门:芜合高速公路改扩建中心试验室 培训时间 2018.1.25、1.26 培训地点 会议室 培训对象 试验室全体员工 授课老师 何玉柒 公司制度改革文件学习 近年发展情况介绍:公司近7年来发展状况呈上升趋势,产值由2011年3457万增长至今为7490万元,利润由2011年324万元增长至今为772万元,年均增长为19%。因结合目前环境变化及公司发展需要,整合优化业务板块,优化薪酬分配制度,全面实行管理体制改革。 机构设置调整方案 1、业务部室调整:公司调整机构设置,现分为试验、检测、加固三个工程板块,设立试验事业部、检测事业部,保留加固事业部;分别撤销材料试验室、结构试验室、道路试验室、设计咨询事业部;原材料试验业务和工地试验业务纳入试验事业部;原道路检测业务、结构检测业务、科研开发工作纳入检测事业部;原加固事业部拟编入人员后正式运行。 2、撤并管理部室,实行管理扁平化:撤销经营部,招投标与业务拓展职责纳入相应事业部;撤销设备物资部,其设备物资、园区、车辆管理及后勤保障职责纳入综合部;保留原西南分中心,明确其业务范围为四川从、重庆地区;涉及贵州办事处,主管贵州、福建、广东三省经营业务;保留财务审计部及党群工作部。 3、加强统筹监管,实行目标管控:撤销技术质量部,成立项目管理部,负责公司的项目监管、安全生产、资质维护、绩效考核、设备物资采购、商务文件管理及公司层面的经营工作。 4、调整后的组织机构框图: 二、分配制度改革方案 对事业部实行责任经营办法;事业部为公司的生产、经营一体化平台,在公司授权的范围内独立对外投标,组织生产,完成公司下达的各项任务指标,独立核算成本、收入及利润;事业部利润=产值—税费—人工成本—设备—综合自控费用,其中产值确认参照“产值确认办法”确认,税费为产值*6.5%;年初,事业部负责人和公司签订“内部责任经营责任书”,明确事业部的产值、收入、利润、成本管控比例、回款金额等指标;年末,公司将根据考核办法,就事业部“内部责任经营责任书”中各项指标进行考核。根据考核后的结果,兑现事业部薪酬;事业部内部人员薪酬分配由事业部拟定方案,报公司党总支批准;分配制度改革体现“按贡献分配,多劳多得”的原则,分配向生产一线倾斜,向员工倾斜,工资增长量绝大部分运用于生产板块,以激发职工工作积极性。 三、绩效考核实施细则 1、考核分类:根据部室工作特点,考核分为管理类、业务类、驻外经营类。管理类部室:综合部、党群部、财务审计部、项目管理部;业务类部室:试验事业部、检测事业部、加固事业部;驻外经营类部室:西南分中心、贵州办事处;副总工考核参照管理类部室执行。 2、考核分级:季度考核;年度考核 3、季度考核: 年度考核:根据日常绩效考核、能力提升(考试、实操、团队建设)、目标任务考核(产值、利润、成本、回款)、测评等四个方面按百分比计算得出。各指标所占比例根据每年公司工作需要进行调整,在每年12月初时发布年度绩效考核方案。 年终考核内容及分值: 年度考核为每年12月下旬完成。 考核分计算:各部室分管领导考核,部室其他人员由部门负责人进行考核。 部室负责人(副总工、部室正职及主持工作的副职)考核分=部室考核分。 部室副职(不主持工作)考核分=不是考核分*50%+个人考核分*50% 部室其他人员考核分=部室考核分*30%+个人考核分*70% 6、其他方面要求。 廉政建设:廉洁奉公,遵守国家相关法律法规和公司廉洁从业有关规定。 职业道德:有良好的职业素养和职业道德,遵纪守法、诚实守信,对单位忠诚,热爱本职工作,认真履行职责,自觉维护公司的利益与信誉。 考勤执行:自觉遵守公司《考勤管理规定》。 宣传:按照公司要求,按质按量完成宣传任务。 工作日志:日志记录要与实际相吻合,可真实反映每日工作情况,且与工作计划相互验证。 参加能力验证活动,若出现“不满意”结果的,相应部室扣20分每次,出现瑕疵,相应不是扣5—20分每次。 客户、项目业主上级主管部门或监管部门投诉经查属实(非主观原因除外)的,视情况,相应部室口5—20分每次。 项目管暂行办法 指导原则:强化管理、规范过程、确保质量、安全及时 管理内容:安全、质量、廉政、经营、信用、人员、进度、设备、信息、采购。 事业部工作职责:参与合同评审工作,及时配合项目管理部与客户签订合同;根据下达的业务流转单,编制检测方案(必要时),制定检测计划,合理安排人员、设备及检测时间;及时按质按量完成业务流转单下达的各项工作任务;根据项目管理部室下达的监管要求,负责对合作单位项目与进行业务交

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