直管部管理行为考核实施办法（20180101）.doc

云南建投第五建设有限公司 直管部管理行为考核实施办法 一、总则 按照公司管理规定，针对公司目前点多面广的生产管理实际，为缩短公司的管理链条，补齐直管部规范管理的短板，激发直管部主动管理行为，围绕集团“四保一控一树”的总体要求，根据国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》、《质量管理条例》等法律法规，对照集团《施工现场安全生产十六条禁令》、《质量管理二十二条禁令》、《建设工程质量管理规定暂行办法》、《工程质量事故报告和调查处理管理办法》、《技术检查实施细则》、《施工组织设计（方案）管理办法》和公司《安全管理十二强条》、《安全管理手册》、《公路工程质量管理强制规定》、《施工组织设计（方案）管理办法》、《项目管理整体策划实施细则》、《项目成本策划实施方案》、《工程结构实体质量监督检测实施管理办法》、《建设工程测量控制管理办法》、《监视和测量设备控制管理制度》、《预拌商品混凝土使用质量控制管理办法》、《现场自拌混凝土质量控制管理办法》、《专业分包工程管理办法》、《劳务分包工程管理办法》、《合同管理办法》、《建设工程其他合同范本》、《项目目标管理办法》、《营业收入报表填报管理办法》及“平安工地”考核评价要求等相关文件，特制订本办法。 二、组织机构 为保证综合检查的顺利开展，助推公司综合管理的能力提升，公司决定成立考核领导小组。 组 长： 那 称 党委副书记、总经理 常务副组长： 史呈森 工会主席、副总经理 副 组 长： 刘路明 安委会副主任 陈芝轩 总工程师 林 杉 副总经济师 何家军 副总工程师 伏见伟 安全总监 蔡 伟 副总工程师、质量总监 成员：安全健康环保监督管理部、生产管理部、公路工程管理部、技术中心、试验计量中心、企业管理部、人力资源部、物资管理部、维稳办、工会、团委。 领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，具体负责检查的日常工作、综合统计和通报资料的完善。 三、检查分组 常务副组长史呈森负责季度检查的整体统筹安排并参与检查。 1．安全版块：由公司安全总监伏见伟负责； 2．质量、技术版块：由公司总工程师陈芝轩总负责； 3．公路版块：由公司副总工程师何家军负责； 4. 房建版块：由生产管理部部长张品负责； 5．质量、试验检验版块：由公司副总工程师、质量总监蔡伟负总责； 6．经济管控版块：由公司副总经济师林杉负责。 四、考核对象 主要领导：直管部的经理、书记。 分管领导：生产副经理、主任工程师、主任经济师、工会主席、安全总监。 五、考核规定 1. 月度检查资料必须在次月10日前报到对应部门备案； 2. 月度生产会资料在次月20日前报生产管理部备案； 3. 公司季度检查时，直管部相应分管领导必须到场，提交直管部管理的相应资料备查，在公司检查记录表上签字并落实整改、回复。 六、检查内容及打分评定 （一） 检查内容 安全管理、文明施工管理、质量和进度管理（公路/房建）、技术和科技创新管理（公路/房建）、试验计量管理、经济管控。 （二）打分评定 1．分管领导季度考核内容及分值 分管领导得分按对应的检查表格打分评定。 2. 分管领导年度考核内容及分值 分管领导年度考核按季度考核得分的算术平均值作为年度考核得分。 3. 主要领导季度考核内容及分值 按六个版块进行综合考核，采用百分制，总得分=∑（版块分管领导季度考核得分×版块所占权重），各版块权重如下： （1）安全管理20%，检查内容详见附表（1）； （2）文明施工管理10%，检查内容详见附表（4）； （3）质量、进度管理（公路/房建）20%，检查内容详见附表（3/5）； （4）技术和科技创新管理（公路/房建）10%，检查内容详见附表（2/6）； （5）试验计量管理10%，检查内容详见附表（7）； （6）经济管控30%，检查内容详见附表（8）。 4. 主要领导年度考核内容及分值 主要领导年度考核按季度考核得分的算术平均值作为年度考核得分。 （三）评价标准 考评得分90分（含）以上为优良，70分（含）以上90分以下为合格，70分以下为不合格。 七、 奖励与处罚 1. 季度考核结果在生产会上通报，考核为优良的给予奖励，主要领导奖励金额：5000元，分管领导奖励金额：3000元；考核为合格的不奖不罚；考核为不合格的给予处罚，主要领导处罚金额：5000元，分管领导处罚金额：3000元。 2. 当季度考核不合格的分管领导由对应部门进行帮扶提醒谈话；连续两个季度考核不合格的，由对应版块分管领导对直管部领导班子进行帮扶提醒；累计三个季度不合格的，提交公司党委工作部及纪检监察部。 八、附则 1. 本办法自20