物业工程前期介入说明.pdfVIP

物业服务的前期介入是物业管理服务整体阶段的基础和重要环 节，在此阶段，物业管理公司要倾注大量人力物力，在纷繁琐碎的事务 中理清头绪，了解熟悉并参和整体物业的接管验收工作，详尽登记造册 存档，为将来的物业管理工作开个好头，夯下坚实的基础。 总体来讲 ，物业管理的前期介入工作可以分为以下几个时段和内 容： 施工期物业管理· ·设施设备调试期物业管理 ·竣工验收及物业接管验收期间物业管理 ·其他前期准备工作 ·前期物业管理人员安排和工作进度 一、施工期物业管理工作 1 ·尽快熟悉现场和各类施工图纸 ，跟踪了解隐蔽工程施工及各类 管道检修口预留位置情况并做详细记录； 2 ·了解设计和施工状况，各公共部分水电开关、装饰材料等的造 型及位置，环境清洁用水预留接口等； 3 ·根据以往的工程前期介入和物业管理经验，就今后可能存在的 施工质量隐患或影响使甩和管理的问题，和发展商协商，进行前期协调 改进： 4 ·对影响大厦功能、危及设备及业主人身安全、严重影响今后管 理运行的问题，及时和发展商洽谈解决，尽量不留后患；一时无法解决 的，列出整改报告，提交发展商备案处理。 二、设施设备调试期物业管理 在设施设备调试期，某物业服务公司将委派由工程部经理带队、 各专业工程师组成的小组来现场协助工作，除进行专业培训工作外，和 管理机构的工程技术人员一起，共同开展以下工作： 1．对设备的选型、安装提出建议，对现场设施设备安装状况进 行检查 ，包括电梯井道防水 、安装过程的质量监控 ，各种管线的预埋等； 2 ．出席有关工程的会议，参和机电设备的测试检查，建立调试 档案： 3 ．及时发现可能造成的隐患或妨碍今后日常维修维护的问题， 列出遗漏工程，从物业管理专业角度提出相应的整改意见，及时通报发 展商； 4 ．参和设备的调试 将工程技术人员分成几个小组，分别参和供配电、电梯、空调 (包 括空调、通风及消防排烟等 )、给排水 (包括消防供水等 )、弱电 (包括消 防自动报警、楼宇自动化、保安电视监控、综合布线等 )等项目的调试， 掌握设施设备的性能、结构、参数、工作环境条件和操作要领，进行详 细的记录。在进行调试观摩的同时，根据了解的实际情况，编制今后的 设施设备操作维修规程和各项作业指导书。 三、竣工验收及接管验收期物业管理 1．工程竣工验收 工程竣工开始验收，管理处人员将参和建筑质量主管部门和业主 组织的工程竣工验收工作，协助业主了解、发现施工质量问题，并做好 验收记录 ，属于必须解决的及时书面呈交施工管理方协助 ，并报发展商 。 2 ．物业接管验收 物业接管验收应在工程竣工验收后进行，也可同时进行。由于相 关的交接方不同，验收的侧重面及程度也不一样，需要区别