(生产班长)度绩效考核表.doc

姓名 岗位 考核期 年 月 日—— 年 月 日 项目 指 标 考 核 细 则 分数 车间主任 工作 实绩 60% 生产计划 落实主任下派任务，及时安排生产计划3分；生产计划的完成率3分；确保本班的生产效率2分；车间开工率2分；节能降耗，不超过规定成本2分。 12 生产质量管理 根据生产要求合理调配原料及工艺3分；生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分；与品控沟通及时率2分；质检质量投诉率，发生一起扣1分 12 现场6S管理 6S宣传、培训到位2分；日常工作按照6S要求落实各项工作5分；提出合理化建议、方案3分 10 生产安全管理 严格按照公司安全生产管理制度指导生产，发生安全事故每例扣一分，共计8分；及时发现安全隐患并整改2分； 10 设备保养 及时做好日常设备保养4分；能做好设备维修3分；带领全员提升设备保养、维修技能3分 10 组员能力提升 不断培训全员的各项技能4分；调动生产人员的生产积极性 4分 8 工作 态度 20% 积极性 乐意完成领导交待的工作，支持公司的各种制度，愿意承担他人不愿去做的工作。 5 协调性 能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，在工作中乐于帮助同事，积极参加公司举办的各项活动。 5 集体性 团结同事，具有横向协作的精神；对工作中获得的信息能进行资源共享；能协助需要帮助的同事。 5 责任感 责任感强，确实完成交付的工作；面对困难勇于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。 5 工作 能力 20% 理解力 能充分理解并把握要点2分；善于接受新事物2分；心领神会，能正确推测言语不能表达的意思2分；对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄明白2分。 8 计划执行能力 制定有效计划的能力2分，工作效率2分，执行力2分 6 专业知识技能 掌握工作的要领和要诀2分；技术操作娴熟2分；能及时发现并纠正错误2分。 6 评 分 总 计 100 生产部班长月度绩效考核表 厂长批语： 厂长签字： 生产厂长评语： 厂长签字：