实用有价值企业管理培训品类规划与品牌管理.pptxVIP

品类规划与品牌量化管理;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;学习本课程的价值;前言;案例一 化妆品企业十年阶段面临;PowerPoint 演示文稿;案例三 索尼公司的品牌思想;第一章 品类;1-1 品类的定义;1-2 品类管理对企业管理的意;1-3 品类的一般逻辑;1-4 品类的发展;1-5 品类与品牌管理的原理;1-6 品类管理的理论依据;1-7 品类与品牌的关系;案例四 化妆品的品类延伸;第二章 品类规划的工作流程;PowerPoint 演示文稿;需求贯穿产品发展的始终;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;如何发现消费者需求？;2-2 品类规划的评估规模与机;市场容量及利润的考虑因素;产品上市时间与回报;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;根据需求的研究结果进行品类地划;品类规划中需求研究的步骤;品类规划是企业自身的一种选择;第三章 品牌和品牌量化管理;3-1 品牌的含义;品牌的定义;3-2 品牌的行为学含义;3-3 品牌的结构;为什么要品牌;品牌为什么重要;3-4 品牌的工作原理;3-5 品牌管理的目的;品牌管理的工作内容;3-6 品牌管理的组织结构;3-7 两种品牌管理的组织架构;第四章 品牌的管理的工作流;4-1 品牌的价值超乎我们的想;4-2 品牌的结构与定位;品牌的四个基本联想;练习;4-3 品牌管理的基本流程与方;4-4 品牌联想建立需注意的三;品牌联想建立的步骤;品牌联想建立的特点;不同层面的品牌联想 是企业自身;品牌代表的层面越高对企业要求越;4-5 建立品牌的步骤;PowerPoint 演示文稿;5-1 品牌管理的量化决策点;5-2 品牌量化管理工具;PowerPoint 演示文稿;5-3 品牌态度理论;态度概念在分类层次上的不同;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;5-4 态度测量;态度改变理论;5-5 品牌资产评估方法;品牌的”Pay-off Tab;5-6 品牌经理的工作内容;PowerPoint 演示文稿;规划应与现有品牌情况相结合;单一品牌与多品牌的特点比较;单一品牌与多品牌的特点比较;单一品牌与多品牌的选择;第七章 品类规划与品牌管理;案例：百事营销系统部门设置及配;7-1 品类管理下的企业组织架;7-2 量化资源的配备;7-3 品类规划的选择标准;PowerPoint 演示文稿;案例;8-1 科学整合营销思想;8-2 流程再造与制度企业;8-3 知识的存留与复制;知识的存留与复制;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿