中国铁建西安万科翡翠国际项目工程策划.pptx

;一、工程概况 位置及环境 市政配套现状 建设用地规划要求 建筑概况 楼栋分批情况 不利因素分析 参建单位信息 项目工业化信息 ; 1.1.1 工程概况：位置及环境 ;1.2.1 三期项目周边市政配套;1.2.2 二期项目周边市政配套;36#;1.3.1 建筑规划间距 ;“中国铁建·国际城三期”综合技术经济指标;1.3.3 二期规划要求 规划指标信息;图例 T4 T3 T2高层 T2小高 洋房 U10 U6 U7 已建成 ;1.4.2建筑概况 户型设计信息;36#;36#;36#; 1.6.1 基地现状及红线外不利因素; ;翡翠国际2.1标段红线内不利因素; ;1.8 体系选择及工??化信息;中国铁建 ·万科翡翠国际项目 三期工程策划 2016.11;;;2. 目标管理;工程内容;4.项目组织架构;36#;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划;5.总平面策划——5.1总平面布置图（3.2标地库施工阶段）;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划; 本项目高层采用穿插施工，其余类型采用传统流水作业; 本项目高层采用穿插施工，其余类型采用传统流水作业; 本项目高层采用穿插施工，其余类型采用传统流水作业; 本项目高层采用穿插施工，其余类型采用传统流水作业;6.工程进度管理策划——6.2项目运营计划;6. 进度管理策划——6.3穿插提效管理：①主要提效措施;万科翡翠国际3.2标段工程管理策划;6. 进度管理策划——6.3穿插提效管理：②穿插模型;6. 进度管理策划——6.3穿插提效管理：③出图计划;序号;6.进度管理策划——6.3穿插提效管理：④采购计划;6.进度管理策划——6.3穿插提效管理：⑤市政先行 ;;6.进度管理策划——6.3穿插提效管理：⑤市政园林先行时间表 ;关键点说明： 一. 项目污水排放市政情况： 目前污水需经过化粪池处理后再排至市政污水管网。 二.污水排放管网布置原则： 污水收集后经化粪池处理，餐饮污水收集后经隔油池处理，均排入市政污水管网。 三.小区室外污水大体走向： 场地延折板线南北两向8‰找坡，故排水方向与找坡保持一致，以保证车库顶板附土内管道埋设深度要求。;6.进度管理策划——6.3穿插提效管理：市政先行-电力接驳 6.3.2. 电力工程;36#;36#;计划名称;7.质量、安全文明管理：安全文明管理; ; ;组织架构; 分项工程开工前，根据专项方案、措施交底、BIM策划及现行的国家规范、标准，组织各施工班组进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间、样板墙、样板段等）施工，样板工程经监理验收合格后才能进行专项工程的施工。同时施工班组在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到了统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。 ;实测实量; ;9.合约、成本管理;9.合约、成本管理;9.合约、成本管理;9.合约、成本管理——土方挖填平衡;9.合约、成本管理——营销推盘节奏;9.合约、成本管理——资金控制;10.工地开放、交付——项目交付验收风险梳理;10.工地开放、交付——项目交付验收计划表; ;; ;36#;中国铁建 ·万科翡翠国际项目 2.1标段工程策划 2016.11;一、项目概况—经济技术指标;雁 翔 路;一、项目概况—2.1标段楼栋信息;一、项目概况— 市政配套现状;36#; 预制构件部位及编号图;评估维度;三、工程重难点及措施管理;四、项目组织架构;基础阶段施工平面布置图;地库施工计划;主体阶段施工平面布置图;装饰阶段施工平面布置图;地下车库平面布置图;基础阶段施工平面布置图;地库施工计划;主体阶段施工平面布置图;装饰阶段施工平面布置图;六、进度篇—运营计划;楼栋号;楼栋号;六、进度篇—穿插提效—建造体系;六、进度篇—穿插提效—建造体系;六、进度篇—穿插提效—穿插模型;六、进度篇—穿插提效—出图计划;六、进度篇—穿插提效—采购计划;;;一、合计总容量： 总共约20383KVA，其中充电 桩总容量约6400KVA。 二、外线供电 2.1 高压配电室：共建 1 座 （公、专变高压分房间设置）; 2.2 电源形式: 2.2.1 住宅、商业、超市及地库 等供电总容量为13442.00 KVA(拟定) ，暂按三路10KV电 源考虑