企业生命周期理论特点.ppt

* 企业可持续发展的五大管理陷阱 我们知道，企业持续发展过程中存在着量变和质变两种状态，量变时期，由于企业对外部的适应性和内部的整合性都比较好，矛盾处于缓慢积聚的时期，发展也是比较顺畅的，因而可以称为企业的“渐变阶段”；但在质变时期，长期积聚的矛盾相对激化，企业的发展状态要动荡得多，我们把它叫做“激变阶段”。 * 一般讲，“渐变阶段”较长，“激变阶段”较短。“激变阶段”同上述战略转折点一样，实际上是企业的发展过程中组织或管理上遇到的危机点，是危险与机会并存的地方，是企业发展过程中的管理陷阱。企业能否顺利完成变革跳过不同的陷阱，决定了企业是保持持续发展，还是就此结束自己的生命。 * 中小企业发展过程中的五大陷阱 第二节 生命周期内在推动因素分析 企业成长与衰退主要由以下四个因素决定 生命周期内在推动因素 想法付注实施 对于目标和实际绩效的追求 实干 行为规则 流程与规范 创新的想法 对于机会的追求与把握 整合资源 团队合作 目的(Purpose) 规则 (Administration) 创新 (Entreprenureship) 整合 (Integration) 单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大增强 具备单独某项因素的企业是不健康的 综合四个因素的企业是健康的 只有P 只有A 只有E 只有I 官僚主义 和事佬 空想家 老黄牛 P A E I 有创新精神 企业运作体系规范 能付注实施 团队精神强 PAEI在生命周期各阶段有着不同的分布，在某一阶段会突出其中某些因素 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 A paEi Paei PaEi pAEi PAeI pAeI PAEI 特征 问题 企业要诞生必须有很强的创新精神 企业运作起来后应注重的是实干(P) 企业市场地位初步建立后，应该再次强调创新以保持持续成长 企业应强调规范运作(A)，可适当降低发展速度(P) 企业应次强调P并逐步形成团队精神(I) 此时企业首先丧失的是创新、企业缺少进一步成长动力 此时企业实干精神(P)逐步减弱 内部一切太平，强调秩序和规范 企业完全丧失了创新(E)实干(P)和合作(I)，只剩下规范和秩序(A) 创新的缺乏将会使企业流产 实干精神的缺乏将会使企业无法生存 过度强调E会使企业过度多元化 降低P会使企业发展停滞 缺乏A将会造成管理失控 降低E会使企业老化 E的降低会便企业老化 I的缺乏会使企业产生离心力 发展停滞 企业开始滑坡 僵化 瀕于死亡 实干精神(P)在婴儿期、学步期和盛年期十分强盛，但在稳定期后逐步减弱 实干精神(P)的变化曲线 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 萌牙阶段需要明确方向后再干 强盛时期 因强调规范而暂时减弱 强盛时期 开始减弱 消逝殆尽 创新精神(E)在企业成长阶段都十分强盛，但自稳定期开始衰退 创新精神(E)的变化曲线 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 促进企业诞生 因强调实干而暂时降低 强盛时期 开始减少 迅速降低 几乎消除 规则(A)自青春期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业 规则(A)的变化曲线 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 尚未被强调 强盛时期 基本完善 完全“统治”企业 整合(I)在盛年期开始建立，在稳定期和贵族期得以巩固，但在官僚期由于派系斗争而消除 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 尚未强调 开始建立 巩固 因派系斗争而消除 企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性 市场(PaEi)：强调创新和执行 销售(PAei)：强调执行和规则 研究与开发(PaEi)：强调创新和执行 采购(PAei)： 强调执行和规则 生产(PAei)： 强调执行和规则 财务(PAei)： 强调执行和规则 人事(pAeI)： 强调规则和整合 各部门的特征 研究开发、市场 生命周期各阶段的重点部门 婴儿期 孕育期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 销售 市场、销售 财务、人事 市场、财务、人事、研究与开发 财务 财务、人事 人事 企业内部错误的组织设计会使各业务单元发展受制 错误的组织设计 将学步期业务置于贵族期业务之下会使学步期业务发展停滞，因为贵族期业务强调的是投资回报和利润要求，而学步期企业需要进行大量的市场投入来保持收入迅速成长和市场份额提高，这种组织安排会使学步期企业丧失后展后劲 将婴儿期业务置于学步期业务之下会使婴儿期业务无法存活，因为婴儿期业务需要大量的资金投入，而学步期由于自身发展的需要而无法予以支持 分析 贵族期业务 (pAeI) 利润