眼科医院施工组织设计.docxVIP

施工组织设计 编制依据 １.装饰工程设计图纸 2.装饰工程招标文书及补遗、答疑文件 3.《建设工程质量管理条例》 （国务院令第 279 号） 4.《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB 50300-2001 ） 5.《建筑装饰装修工程质量验收规范 》 (GB 50210-2001) 6.《建设工程质量管理办法》 （建设部第 29 号令） 7.《施工现场临时用电安全技术规范》 （GB 50194-93 ） 8.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 （ GB 50259-96 ） 9.《建筑内部装修设计防火规范》 ；（ GB 50222-95 10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （ GB 50325-2001 ） 11.我公司贯彻 ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》 、《作业指导书》及质量体系的 20 个 相关程序文件 施工总平面布置图及说明 施工现场平面布置 施工过程中，由于工期比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施 工麻烦， 所以要求施工现场平面有一个合理的布局， 而且要有科学严密的管理措施，闭式施工。  进行封 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。 现场分区安排按下列功能进行布置 材料堆放 :包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放； 施工设备、成品及半成品堆放； 现场办公室； 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理） 。 各专业施工队加工区。 施工准备 1.现场准备 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 2.技术准备 熟悉装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商 结果向监理公司汇报。 尽量细致深入地配合设计方深化细部设计， 将建设单位意图及先进的设计理念， 通过细部的深化， 淋漓尽致地体现出来。 把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字 方案并进行交底， 使各级施工管理人员做到心中有数， 从各方面保证施工处于有效受控状态。 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰 工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（ TVOC ）的含量，达到绿色装修目的。 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好重庆市九龙坡区法院办公楼装饰工程的各项工作。 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。 3.劳动力准备 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场 出现人员闲置、 窝工或少工、断工现象， 使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均 在 60 人左右，高峰期约 85 人。 4.材料准备 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选 材，对材料进行考察摸底， 再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。 然后再对主要材料提前进行预定准备。 项目部编制“材料计划” ，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订 经济技术合同， 按照质量标准， 供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。 各项 主要材料应从公司“合格供应商”处购买。 工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验， 需全部达到质量要求。不