经营预测与决策课件.ppt

* * * 固定费用为双方约定，与实际成本无关 * 把分母乘到左边去，更易懂 * A: 42/3=14;42/5=8.4。 B: 60/5=12;60/6=10 * 把S看作一个具体的数值，它就是一条虚线；不同的S，对应不同的虚线； * * * * 在产品目标成本已定的情况下，可将产品目标成本按功能评价系数分配给各零件，然后与各零件的目前成本比较，即可确定各零件成本降低的数额。 对于某些一次性的工程或生产而言(如设备维修、小批单件订货)，缩短工作时间，提前完成任务，不仅能够降低固定成本(如制造费用)和变动成本(如直接人工)，而且可以获得额外收益(如提前完工的奖励)。 赶工决策 （计划评审法） （PERT） 但是，提前完工往往需要追加一定的费用，因此，如何在增加收益和增加成本之间寻找能给企业带来最大利益的结合点，就成为一个必须解决的问题。 将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作(或作业)，并预计它们所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。 所谓赶工时间，是指尽可能提前完成任务所需的全部时间； 所谓赶工成本，是指尽可能提前完成任务所需的全部成本。 绘制网络图 应根据工程或项目的内在工艺联系，合理安排先后顺序，例如哪些工作应先做，哪些工作应后做，哪些工作可以同时进行，务使网络图真实反映整个工艺流程。 网络图不能出现闭环路线，即箭线不能从某一点出发，又回到该点。 任何一条箭线的首尾都应有○点，不能从箭线中间引出另一条箭线。 在运用成本计划评审法进行赶工安排时，需要就每一项可以赶工的工作，计算其成本斜率，即提前一个单位时间(小时、天、周、月等)完成工作所需要增加的成本。 为了使赶工能够获得经济效益，安排赶工时应遵循以下几条原则： 应在关键路线上寻找需要赶工的工作，因为在关键路线上提前完工才能导致整个项目的提前完工。 如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长的时间。因为如果不同时在几条关键路线上赶工且时间不同，则整个项目就不能提前完工，或提前的时间将由最短的赶工时间决定。 安排赶工时，应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率较高的工作。 安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得益额。在特殊情况下(如赶工可以将人力、物力、财力转到其他更有利的工作)，成本斜率可以等于提前完成整个项目一天的得益额。 假定庆南公司接受客户的一项特殊订货，合同规定应在20天内交货，每提前一天可获得600元的奖励。经分析，该特殊订货的生产可以分解为六项工作，有关资料如表6-31。 例6-22 如果该公司希望该生产任务能够通过赶工安排来增加利润，应如何安排赶工?在正常生产每天获利1 000元的情况下，该生产任务是否应进一步安排赶工以增加公司总利润? 把工时和成本斜率标在作业上，关键线路的确定 赶工到满意为止 销售人员预测销售往往较保守 * * * 目标成本发挥下 * 如：预测期为2107年，则前1年为2016年，前2年为2015年，前3年为2014年 * 1式2式合并为3式 * 1)套用前3式 * 25-18=7,7?1000=7000不再深加工 * 单价p定多少？ * * （三）三种及以上生产工艺的决策 1、决策方法：利用成本无差别点原理，划出不同生产工艺的成本图来决策。 2、实例：。 B A 产量 成本 x3 C x2 xAC xBC xAB x1 0 产品组合优化决策 二、逐次测算法 （一）含义：按限制条件，先计算出单位资源贡献并比较其优劣，再将资源按一定优先顺序分配给各产品，并计算每个方案的贡献总额，逐步测试，选取最大者为最优生产组合。 （二）评价：一般适用于只有两种产品最优生产组合的确定，当三种产品及以上时，很复杂。 多品种生产 生产资源有限 资源优化配置 产品的最优组合 最佳目标利润 一、概述（P155） 某企业生产A、B两种产品,共用设备工时总数为18 000小时，人工工时总数为24 000小时。A产品单位产品所需设备工时3小时，人工工时5小时，单位贡献毛益额为42元;B产品单位产品所需设备工时5小时，人工工时6小时，单位贡献毛益额为60元。预测市场销售量:A产品为3 000件，B产品为2 000件。 (1)计算并比较两种产品单位限制因素所提供的贡献毛益额，如表6-17。 比较两种产品单位限制因素所提供的贡献毛益额可知，A产品每单位设备工时的贡献毛益额多于B产品，而B产品每单位人工工时贡献毛益额多于A产品。 (2)进行第一次测试。试优先安排A产