跨国公司概述讲课.pptxVIP

第九章跨国公司;第一节　跨国公司概述;三、跨国公司的经营特点 (一)跨国公司向全球公司转型 在经济全球化潮流推动下,全球企业界发生了巨大的变化,其中最引人注目的是跨国公司(Transnational Corporations)向全球公司(Global Corporations)的转型。按照联合国有关机构的定义,简要地说,跨国公司是在两个或两个以上的国家建立分支机构,由母公司统筹决策和控制,从事跨国界生产经营活动的经济实体。全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。 (二)实行全球战略 所谓全球战略,是指跨国公司将其全球范围的经营活动视为一个整体,其目标是追求这一整体利益的最大化,而不考虑局部利益的得失。跨国公司在做出经营决策时,所考虑的不是一时一地的局部得失,而是整个公司在全球的最大利益。要求在全球范围内实现资源的最佳配置,即以最低的成本生产,以最高的价格销售,尽可能提高全球市场占有率和全球利润率。;(三)公司内部实现“一体化” 总公司与子公司、子公司与子公司之间相互配合协作,从而形成一个整体。跨国公司的管理体制多种多样,但原则上都是集中决策,分散经营。为实现公司全球战略,需要统一指挥,协调步骤,以符合公司整体利益,形成整体效应。为适应东道国的投资环境及各市场变化,也需要子公司能够灵活反应。公司在海外设立的大量子公司受控于母公司,在分工协作的基础上,一方面通过分级计划管理落实公司的全球战略安排,另一方面通过互通情报、内部贸易来共担风险。 (四)实行限制性商业做法 跨国公司凭借其经济实力和垄断地位,在国际贸易中广泛采用限制性商业惯例,打击局外企业,加强在国外市场的垄断和竞争,保证谋取垄断利润。 限制性商业惯例(Restrictive Business Practice, RBP)又称限制性商业做法。 ;(五)向综合型多种经营发展 跨国公司废弃单一的产品生产,实行多种产品生产的产业结构。综合型多种经营,是指母公司内部,母公司和子公司各自生产不同种类的产品,甚至经营彼此毫不相干的不同行业。 (六)建立跨国公司联盟 1.若干个势均力敌的大跨国公司相互结盟 许多大跨国公司通过发挥各自的优势形成互补关系,共同研究和开发新技术、新产品,从单项合作发展到航空、航天、电子、汽车等部门,从生产到销售的多环节合作。 2.发展跨国公司群 由一家大的跨国公司和一批中小跨国公司组成跨国集团通过合资企业、分包合同、销售协议、生产协作、技术转让等多种方式联合在一起,发挥各自最具优势的方面,提高整体竞争力。 ;(七)“当地化” 1.“当地化”的内容 “当地化”战略的主要内容包括:外籍管理人员当地化;人才开发当地化;零部件生产当地化;产品销售当地化;研究开发当地化;营运管理当地化。 2.“当地化”的效果 “当地化”战略在一定程度上迎合了发展中国家和地区发展民族工业的愿望,受到东道国的欢迎;有利于比较优势的发挥和国民待遇的取得;“人才当地化”有利于克服文化、语言上的差异,建立良好的人际关系,可以迅速打开市场,拓宽销售渠道。 (八)广泛使用电子商务 (1)借助电子商务,跨国公司的触角超越了传统。 (2)电子商务推动了跨国公司组织结构的调整。 (九)构筑全球性的生产和销售网络 (1)跨国公司在世界范围内优化资源结构和资源组合。充分利用东道国的优势,把一个产品的资金、原料、技术、劳动力,产品的各种零部件分散到不同的国家企业进行供应和生产。 (2)跨国公司根据全球经济贸易发展战略和目标分工原则,在许多国家分工生产制造零部件,集中装配,定向销售。 (3)进行“离岸外包”业务。; 四、跨国公司在中国的发展 2010年世界500强企业中,已经有480多家在中国投资设厂,跨国公司在华设立研发中心约1 400家,其中不少已在中国建立了地区总部,还有不少企业追加投资。 500强外商投资企业的投资来源分布于30多个国家和地区,其中中国香港特区投资企业以170余家居于首位,日本投资企业、维尔京群岛投资企业、美国投资企业、韩国投资企业、新加坡投资企业分别以60余家、40余家、30余家、20余家分别排在第2至第6位。欧洲地区投资企业将近70家,部分自由港投资企业60余家,包括中国香港在内的亚洲周边其他国家和地区投资企业超过300余家。 此外,跨国公司的投资还呈现出一些特点。首先,高新技术含量不断提高。其次,跨国公司在华设立的研发中心越来越多,2010年跨国公司在华设立研发中心194家,同比增长24.36%,截至2010年跨国公司在华共设研发中心达1 400余家。最后,跨国公司投资逐渐带来了产业积聚效应,这一点在高科技产业中显得尤为突出。 ; 五、中国在境外的跨国公司 据商务部和国家统计局统计,截至2011年年底,经国家主管部门核准备案的国内1.35万家投资主体在境外177个国家和地区投资设立海