人事考核流程及表单.pdf

绩 效 考 核 流 程 图 无 是否有绩效评价标准 有 否 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定 /调整标准 与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估） 与员工进行面谈分析 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考 核 日 期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部 门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、 最 差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作 和绩效的改进方向 面谈人签名： 日 期： 备 注： 说明： 1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。 考核表范例 成绩与效率评估 行政管理人员 / 中阶管理干部 / 专业人员 姓名 工作职称 部门 考核期间自 至 工作说明书 □如附件 □正修订中，随后检送 Ⅰ．前一年达成的成果 逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本） 目标 1 □达 成 □未达成 目标 2 □达 成 □未达成 目标 3 □达 成 □未达成 Ⅱ．员工评估 主要工作成效 —— 职位说明中各项职责达成的程度 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 评语： 管理技术 —— 计划、组织、领导、控制的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受 □差 （续表） 评语： 沟通能力 —— 口头、文字沟通的成效 □极优 □杰出 □平均 □可接受