工程项目建设程序以及前期策划.ppt

第五节 工程项目的可行性研究 （一）实施要点 （二）项目背景和历史 1.项目的主持者 2.项目历史 3.已完成的研究和/或调查的费用 (三) 市场和工厂生产能力 1.需求和市场 2.销售预测和经销情况 3.生产计划 4.工厂生产能力的确定 * 第五节 工程项目的可行性研究 (四) 原材料投入 1.原料 2.经过加工的工业材料 3.部件 4.辅助材料 5.工厂用物资 6.公用设施,特别是电力 (五) 厂址选择(包括对土地费用的估计) （六） 项目设计 1.项目范围的初步确定 * 第五节 工程项目的可行性研究 2.技术和设备 3.土建工程 (七)工厂机构和管理费用 1.机构设置 2.管理费用估计 (八)人力 (九)制定实施时间安排 (十)财务和经济评价 项目可行性研究的基本要求 * 第五节 工程项目的可行性研究 1.大量调查研究,以第一手资料为依据,客观地反映和分析问题,不应带任何主观观点和其他意图。 2.可行性研究应详细、全面，定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果。 3.多方案比较,无论是项目的构思,还是市场战略、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间的安排、筹资方案等，都要进行多方案比较。 4.在可行性研究中，许多考虑是基于对将来情况的预测上的，而预测结果中包含着很大的不确定性，所以要加强风险分析。 5.可行性研究的结果作为项目的一个中间研究和决策文件，在项目立项后应作为设计和计划的依据，在项目后评价中又作为项目实施成果评价的依据。 * 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 1.重视项目前期策划工作的安排。 2.一般在项目的前期策划阶段,上层管理者的任务是提出解决问题的期望,或将总的战略目标和计划分解,而不必过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标,更不能立即提出解决问题的方案。 3.应争取高层的支持。 4.协调好战略层和项目层的关系。 5.一个项目的实施和运行,达到项目目标需要许多条件,这些条件构成项目的要素。 6.在项目的前期策划中应注意上层系统的问题、目标和项目的联系与区别。 * 第二章 工程项目建设程序及前期策划 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义 第五节 工程项目的可行性研究 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 * 第一节 工程项目的前期策划工作 概述 项目的前期策划就是指项目构思到项目批准立项确定项目为止的这一阶段，主要是上层管理者的工作，前期策划工作的主要任务实寻找并确定项目目标、定义项目，并将项目进行详细技术经济论证。 工程项目与可行性研究的区别： 1.可行性研究的意图是怎么产生的？为什么要做，以及对什么做可行性研究？ 2可行性研究研究要有很大的花费。 3.可行性研究的尺度是怎么确定的？可行性研究是对方案完成目标程度的论证。在可行性研究之前就必须确定项目的目标，并以它作为衡量的尺度，同时确定一些总体方案作为研究对象。 * 第一节 工程项目的前期策划工作 项目前期策划的过程和主要工作 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行。 1.工程项目构思的产生和选择。这种构思可能很多，人们可以通过许多途径和方法（即项目或非项目手段）达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权利部门批准，以作进一步的研究。 2.项目的目标设计和项目定义。 3.可行性研究。即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。它的结果作为项目决策的依据。 项目前期策划的过程可由图所示。 * 第一节 工程项目的前期策划工作 情况分析及问题定义 反 馈 环境和情况调查 项目任务书 D 可行性研究 项目建议书 D 项目审查 项目定义 提出目标因素和目标系统设计 D 构思选择 项目构思 * 第一节 工程项目的前期策划工作 项目前期策划应注意的问题 在整个过程中必须不段地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测。 在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。 在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、选择。 * 第一节 工程项目的前期策划工作 项目前期策划工作的重要作用 项目的前期策划工作主要